光明集团近日召开2017年工作（视频）会议，会上认真总结2016年工作，全面部署2017年各项工作任务，光明集团董事长、总裁张金铸出席会议并做题为《增强创新能力，培育发展动力，确保新起点再创新辉煌》的重要讲话。

张金铸在讲话中指出，刚刚过去的2016年是中国家具行业极不平凡的一年，集团董事会带领广大干部员工以改革创新为主线，以“增产量、扩销量、去成本、降库存、抓清欠”为主要任务，同心同德，真抓实干，开拓创新，在市场开拓、产品开发、投资改造、新技术应用、内部管理等方面取得了显著的成效，经营业绩大幅提升，主要经济指标稳步增长，创造了多年来最好的经营业绩，被中国家具协会授予“家具行业卓越贡献单位”荣誉称号。

张金铸首先回顾了2016年工作情况，他说主要主体现在以下四个方面，一是集团创新营销方法，优化了市场布局，精耕细作自营店，全力开发经销商，各种促销活动持续不断，电子商务引领作用突出，自营公司骨干作用显著，经销商渠道实力增强，为集团发展做出了突出的贡献，保证了家具生产企业满负荷运营和效率的发挥；二是发挥生产潜力，保证了市场供应。2016年，集团注重生产效能的发挥，注重产品开发，加大生产企业投入。在生产体系上紧跟市场脉搏，强化计划指导，合理匹配产能，加大投资力度，不断降低生产成本和资金占用，取得了较好的效果。全年生产型企业完成产值同比增长5.7%，实现销售同比增长6.4%；三是强化服务职能，提高了运营效率。通过加强产销衔接和技术服务，强化了财务管控，加快信息技术的应用，集团服务力度、协调指挥能力和技术水平显著增强；四是以党建为引领，强化队伍素质，通过党建工作教育了队伍，提升了干部整体素质。

张金铸指出光明今后的发展方向是：由经营专业化向产业化发展，由市场单一化向多元化发展，由生产机械化向智能化发展，由企业化向社会化发展。

在谈到2017年工作任务时，张金铸指出2017年集团的总体工作要求是：以全面提升经济效益为中心，坚持创新驱动，破除思维定势，扩大营销网络，增强供给能力，提升品牌形象，保证产销良性互动，整合优势资源，提高集团协调指挥能力和整体运营效率，将集团从规模效益型向质量效益和价值创造型转变，为光明集团下一步发展打下良好的基础。