锦鸡辞岁九州换，神犬踏门四海新。2月22日—23日，“洋河股份2017年度营销工作大会”在泗阳开元名都大酒店隆重召开。公司董事长、党委书记、集团贸易董事长王耀作年度营销工作报告，公司总裁钟雨主持会议。

        公司及集团贸易领导班子成员，集团贸易各大区、部门及内设机构负责人和受表彰单位、员工代表，以及集团贸易副科级以上人员参加了会议。

        公司董事长、党委书记、集团贸易董事长王耀在会上作了主题为《乘风再展翅，双击成大业，奋力开启“千万亿”宏伟目标新征程》的年度营销工作报告。

        王耀在报告中指出，2017年，公司面对行业大调整的宏观环境、消费升级的市场风口，在充满挑战和机遇的道路上，走过了不平凡的一年。这一年，公司按照“走三步，练六力，再谱苏酒新篇章”的总体思路，深入提出了一系列新战略、新思想，积极制定了一系列大政策、大举措，高效推进了一系列重点课题、重点项目和重点工作，较好完成了公司年度目标任务。

        回顾2017年的成就，王耀用“两个大提升、两个更扎实”加以概括总结：“两个大提升”即“营销业绩创历史，企业形象大提升”和“企业管理再升级，管理成效大提升”；“两个更扎实”即“服务保障更精准，后勤根基更扎实”和“苏酒情怀接地气，文化建设更扎实”。

        对于2017年所取得的成绩，王耀从营销工作、极致化管理、市场服务、文化建设四个方面指出值得总结和推广的成功经验，并对2017年工作中存在的不足提出了改进要求。

        在讲话中，王耀站在时代和全局的高度，对2018年的宏观经济形势、白酒行业发展、企业机会与风险等进行了深入分析。

        关于2018年总体工作，王耀围绕贯彻实施营销“六一八规划”进行了具体部署和安排：

        “六”是指全面落实年度工作思路，必须做好的六件事：一是不失时机找出转型升级的好风口；二是不惜代价做出与众不同的好产品；三是不遗余力讲出真实动人的好故事；四是不骄不躁打出攻守兼备的好渠道；五是不慌不忙活出专业高效的好自己；六是不懈努力创出自动自发的好机制。

        “一”即咬定一个目标：新的一年要确保销售增长，争当行业排头兵。这既是全体营销将士2018年都要为之奋斗的目标，也是全年必须要完成的销售指标，而且要保质量、超进度完成。

        “八”是指推进营销八大工程：一是助力提升产品创新工程；二是发力聚焦品牌创新工程；三是加力推进渠道创新工程；四是聚力实施管理优化工程；五是着力搭建数字化转型工程；六是强力构建资本战略工程；七是全力打造组织人才工程；八是合力做实文化塑造工程。

        会上，公司总裁钟雨宣读了《特别嘉奖令》《2017年度嘉奖令》及《关于对2017年度分公司嘉奖的决定》；公司副总裁、集团贸易总经理朱伟宣读了《关于表彰2017年度先进集体和优秀员工的决定》《关于表彰2017年度先进党支部和优秀共产党员的决定》及《关于表彰2017年度销售能手的决定》。陈胜圣、戴建兵、朱昭鑫、张惠谦分别代表省内外市场及后勤部门在会上作了表态发言。

        在2月23日上午的会议上，公司副总裁、集团贸易总经理朱伟从基础工作得到强化、销售增幅稳步回升、社会库存基本解决等十个方面，对2017年公司所取得的成绩进行了回顾总结。针对2018年度营销重点工作，分别从深度分销达标、团购工作突破等十个方面作了细致安排。

        会上，集团贸易党委书记、副董事长刘化霜对贯彻落实会议精神提出了明确要求。同时，从要有霸气、灵气、大气三个方面就树立“三气”对公司全体营销将士提出了殷切期望。