一、企业基本信息及两化融合管理体系总体建设

1.企业简介

      上海超算科技有限公司（简称“上海超算科技”）由上海超级计算中心和曙光信息产业股份有限公司联合投资成立。公司定位于国内一流的超融合计算解决方案与服务提供商，一直致力于为工业企业、高等院校、科研院所等领域用户提供基于超级计算机的计算、咨询、产品、解决方案等服务。

2.企业两化融合贯标活动的具体开展情况

      在提供高性能计算云服务过程中，上海超算科技与知名企业开展全面深入合作。公司针对企业信息化和两化融合建设需要，成功为企业实施了一批开发类和平台类建设项目：加强自身计算资源建设，为科研和工业创新提供稳定可靠的平台高性能计算资源；提供多层次解决方案，包括集群搭建、平台集成，以及存储、网络、集群维保、平台开发等多类型的综合信息化服务；推进高性能计算仿真云平台的开发升级和完善；积极参与国家和地方科研项目、开展高性能计算环境和云平台研究开发特别是与两化融合相关的项目建设。

3.企业推进两化深度融合的需求分析

      公司战略规划：以专业的信息化基础设施建设和应用服务为发展根本，以深化工业云计算业务为主攻方向，以互联网、大数据和人工智能等相关技术作为重要支撑并积极培育扩大新型业务领域，充分借助并发挥上海超算中心与中科曙光的行业和技术优势，积极服务于制造业及相关产业各种信息化共性需求，致力成为国内一流的信息化领域超融合计算解决方案与服务提供商。

      公司战略目标：以工业互联与云服务基础环境建设为基础，以信息资源管理、研发设计、仿真分析、可视化处理等业务为核心，融入信息化领域的价值链，为工业企业提供全方位的端到端的云服务解决方案，成为工业企业不可或缺的超融合计算解决方案提供商。

      通过内外部环境分析，确定与公司战略相匹配的差异化可持续竞争优势需求是：高性能工业和科学计算服务的资源和性能优势需求、面向产品全生命周期数据存储处理的敏捷协同优势需求、超融合云计算平台迭代开发所打造的产品功能优势需求、新一代信息技术紧密跟踪、创新发展所构建的技术领先优势需求。

二、企业新型能力建设的做法与成效

1.信息化环境下新型能力建设需求识别和确定

      从战略分析到可持续竞争优势需求的识别，确定了新型能力体系。以及本次申请的新型能力：面向工业互联网的研发计算公共服务能力。

2.信息化环境下新型能力建设的策划

      工业企业转型升级和科技创新发展为产品研发提出了新的要求，越来越多的企业开始注重计算机模拟分析技术。随着应用技术的不断发展，企业对研发计算和数据处理服务的需求在不断提升，计算规模快速扩大、研发计算专业性日益增强、工业应用多样性显著增加。

      以现有计算资源和服务能力为基础，结合信息化技术构建能够统一部署匹配多种资源、支持多种访问接入方式的服务平台。用户通过平台能够在线进行研发计算与前后处理的一体化操作，能够在线进行研发数据的可视化，实现对研发资源消耗情况的动态掌握和管理，从而实现随时随地按需使用的公共服务能力。

3.当前信息化环境下新型能力建设的具体实施

      业务流程和组织结构优化的情况：通过内部组织结构优化，快速获取和响应用户需求、研发定制环境、反馈使用情况、优化数据模型，进一步提升服务响应效率和质量；同时提升公司在两化融合项目实施过程中的规范化程度，规范项目实施流程。通过计算平台进行资源管理，为用户提供随时随地多点接入使用，统一的操作和使用方式，降低高性能计算服务请求响应时间，快速获得高性能计算服务响应。

      技术实现的情况：不断优化平台架构和功能，以用户体验为中心，以用户需求为导向，有效开展技术研发服务，保证提供充足的计算资源和功能满足不同业务。通过HPCPlus科学云平台为用户提供统一的操作和使用方式，为用户提供在线的资源选择与作业交互操作，实现了计算数据的在线存储、操作与管理、项目组成员管理等功能。通过LS-DYNACloud工业云平台，为用户提供多学科多领域仿真计算应用的在线申请、多用户并发使用，实现了计算数据的在线存储、操作与简便管理以及研发数据在线处理及可视化。通过统一云平台进行资源的远程管理监控、使用情况汇总和明细统计。

      数据开发利用的情况：公司通过对资源的动态使用情况和明细进行汇总分析，全面掌握对用户计算服务的数据情况，提升资源的整体使用效率。用户可以快速地查看计算进展，直观地了解计算模型和数据情况，获得更为快速、准确、直观的计算结果，提升计算效率与服务体验。通过对数据信息的有效分析，跟踪计算服务的响应时间和用户情况，利用数据分析模型合理优化业务服务能力，为公司运营决策提供依据，合理分配资源以满足各类计算服务。

      匹配与规范的情况：形成平台运行监控机制，明确相关检测的负责人和关键技术服务检测点，对可能存在的风险作出预估与防范，切实保障平台服务平稳运行。对于平台建设及运行期间发现的软硬件问题及时进行记录，形成过程记录和问题汇总清单，并及时组织软硬件实施方加以处理。项目实施过程中结合业务流程、技术实现、等内容制定了用户使用说明书；对公司内部相关人员、外部用户开展相应的技术培训，固化平台优化后的业务流程以及规范各功能的操作规范；所产生的文档信息、数据代码等项目文件均已形成标准化项目文档包并归档，以供后续优化调整所需调用。

      运行控制的情况：根据项目实施要求制定了相应的制度与规范，确保各项业务活动均按要求流程执行，其中包括日常巡检、平台维护等控制措施。实施过程中对可能遇到的问题及风险进行识别、评估并制定出应对措施和解决途径；并根据量化指标要求进行监视与测量，对业务流程与组织结构优化情况、技术实现情况等进行跟踪，及时将监测情况结果汇总记录，结合项目实施情况定期展开评审活动，分析差异及原因，总结实施过程与成效，保证两化融合目标的预期实现。

4.企业打造信息化环境下新型能力的主要成效

      通过两化融合管理体系贯标工作的逐步推进，企业面向工业互联网的研发计算公共服务能力得到显著提升。搭建计算云服务基础环境建设，支撑云服务平台运营所需的硬件环境建设和应用软件环境建设。构建一站式科学计算服务平台 HPCPlus，满足用户在线的计算作业执行、数据存储与管理等需求。构建工业计算平台 LS-DYNACloud，以满足不同用户的并发计算需要。项目实施后，服务的用户数量提升至 1160，计算资源的有效利用率达到 84%，总计算能力提升至 440 万亿次/秒，客户需求平均响应速度缩短至 2.5 小时，可实现公司既定目标值。

三、两化融合管理体系贯标分析

      公司通过两合整合管理体系贯标工作的实施，能够抓住“战略-优势-能力”的主线，梳理企业发展的战略和目标，找准方向、明确定位，清晰地确定企业竞争优势。按照企业战略导向及差异化可持续竞争优势的需求，有效确立了两化融合的顶层设计和能力打造的统筹规划，为企业今后全面实现可竞争力夯实基础。

      通过制度化建设和流程化管理，明确了相关工作的归口及负责部门，使工作效率进一步提高，并通过PDCA理念的贯彻形成了管理流程的闭环，有效保障了该体系的科学运行及持续改进。通过两化融合新型能力的分阶段建设，按步骤分阶段、循序渐进地荻取并保持未来信息化环境下的可持续竞争优势，使超算科技成为国内领先的高性能超融合计算服务供应商。