企业实施智能制造新模式面临风险问题

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2020-10-21 来源:智造苑

智能制造将工业互联网、大数据、云计算、AI等新一代信息技术与自动化技术、智能传感技术、控制技术、数字制造技术结合,实现企业横向、纵向和端对端之间的集成、对产品全生命周期实时管理和优化,是解决企业目前面临的成本高、效率低、客户个性化定制要求不断提高等问题的唯一手段。近年来,世界各国都在加快推动制造业向智能化方向发展。《中国制造2025》将智能制造作为制造业转型升级的主攻方向,引发了全国各地对智能制造的热捧。然而“过热的智能制造”已经成为制造业转型升级中遇到的一个大的挑战。热度下冷静思考,深入分析发展阶段,厘清各方关系,正确对待智能制造新模式,才能真正用好这一剂“良药”。企业实施智能制造新模式会面临以下几个风险:

 

1. 企业运营风险

 

智能制造新模式下,企业面临的竞争力会更大,运营的风险更多。智能化设备的投入、智能工厂的建设;人才引进及培养的投入;物流、供应链等都需要增加了企业运营的风险。

 

2. 空心化风险

 

目前,多数企业实施智能制造时仍在引进和仿制。特别是智能制造软件、网络、信息安全基础薄弱,存在“空心化”风险。随着智能制造的推进,企业智能化改造需要大量的智能化的高端,工业软件等,而目前国内还没有具有影响力的智能装备和工业软件供应商、国内70%以上市场份额被几家国际巨头占据,智能制造的巨大需求成了少数国外具有核心技术用着企业的盛宴,难以转化为我国高端装备、工业基础软件升级发展战略机遇,另外国外软件巨头加快布局智能制造的生产控制及操作系统。而我国智能制造装备产业所需要的关键基础零部件、操作系统及工业软件却严重缺失,形成智能硬件发展的硬伤,工业软件市场份额更低,完全被国外软件巨头企业垄断。因此,中国智能制造转型“空心化”危险巨大。

 

3. 技术风险

 

IDC调查显示,中国企业在数字化转型中普遍遇到缺少数字技能与人才资源的问题。新兴技术和架构的兴起,使全行业传统的IT基础架构问题得到了一定的缓解。尽管有些企业已经达到了一定的信息与数据转型成熟度,但仍有很多企业面临“信息孤岛”,另外大多数中小企业普遍信息化、自动化基础较为薄弱,数字化水平较低,而现阶段提供智能制造转型服务的多为软件或硬件服务商,转型升级的方案亦多围绕最新产品与企业的业务融合为主,在此过程中企业多处于被动接受的地位,很少进行针对内需自上而下的全局规划,实现智能制造转型的风险如影随形,破题之道在于脑而非工具。

 

4. 技术人才风险

 

中国大多数企业位于二、三线城市或一线城市的郊区,管理偏向粗放式,人员多以低技术难度的熟练工种居多,在中国人口红利丧失的今天,企业迫切需要智能化转型解决招工难的问题,但殊不知人员缺口并未消失,而是晋升为人才的缺口,智能化的企业需要管理、技术、业务等多方面人才的密切配合才能顺利运转,并非一套软/硬件包打天下,唯一的办法是自己根据企业的需要自行培养,但培养的人才面临的流失的风险,企业最后落个“人财两空”的窘境。

 

5. 资金风险

 

企业智能化转型是一项系统工程,需要持续的资金和人力投入。中小企业难以利用外部资金和借助国家专项扶持,纯靠企业自身的资金投入几乎难以为继,同时又普遍缺乏资本运作的想法和意识,这便是信息化、自动化浪潮之后,多数企业依然原地踏步的主因。中国大部分企业,目前仍旧停留在工业2.0及工业3.0阶段,智能制造则属于工业4.0阶段,要直接进行智能化转型,企业需要跨越式发展,需要投入大量的人力和财力去做生产设备及运营流程的改造,这是一般中小型企业难为承担的。研究表明:年营业额小于5亿元人民币的企业中,超过50%的企业在智能化升级过程中采用自由资金。即便一些中小型企业的盈利能力再强,但是企业体量摆在那里,不可能将全部盈利都投入到智能制造的升级之中,即便是投入,也只会是细水长流的投入,这也导致了企业不能快速的进行升级转型,同时,企业缺乏融资渠道,银行与资本市场都厌恶风险,在发展前景受限、抵押物资匮乏的情况下,也很难找到资本进驻的可能,久而久之两者便形成了恶性循环,打破平衡在于培育并放大核心竞争能力,而非一味地抱残守缺。

 

6. 信息安全风险

 

随着中国制造2025的全面推进,数字化、网络化、智能化的快速发展,从网络安全的角度分析,智能制造网络化后攻击剖面大大扩大,将面临设备、控制、网络、应用、云平台、数据等八个方面的安全挑战。因此,新制造模式下信息安全工作的重要性及紧迫性十分的明显,党中央、国务院高度重视信息安全问题,国家领导多次召开信息网络安全会议以应对风险。企业的计算机系统大部分采用通用协议、通用软件,其漏洞为系统安全带来极大的安全隐。安全隐患主要来源于两个方面,一方面是系统的威胁,主要指软件漏洞造成的维修,另一方面是企业运营过程的威胁,是指生产过程中受到的威胁。

 

总的来说,企业在实施智能制造新模式转型的过程中,会面临很大的威胁,但在当前大形势下,转型是企业在大环境下的唯一出路,企业在转型中需要制定详细的战略规划,识别过程中的风险。

 

改编自:《未来制造新模式:理论、模式及实践》(作者:江志斌,林文进,王康周,李乐飞,涂金)

 

 

  

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