爷爷何寿祯是云和木制玩具的创始人。父亲何尚清是赤石玩具厂首任“民选厂长”。孙子何彬在2004年通过阿里巴巴的十大网商评选活动一举成名，成为新生代云和木玩人的领军者。

    沐浴着改革开放的春风一路走来，何氏祖孙三代的木头情缘一脉相承，其最终目的只有一个――让云和木头“会唱歌”。在这条三代人接力探索的创业征程中，1988年的“走出去”是一个绕不开的话题。

    “云和木制玩具在1978年年产值就突破百万元大关，1988年外贸收购额已是1978年的8倍，创汇200多万美元”“云和1988年外贸出口额超千万元，比上年同期增长131%，全年木制玩具创汇额占该县全年创汇总量的75%，成为该县主要创汇产品。”……在《丽水日报》1989年关于丽水产业出口创汇的报道中，记者发现，跟随着改革开放的脚步，丽水的特色产业也在一步步迈向世界，其中云和的木制玩具尤为突出。

    数据显示，从1988年起，木制玩具已成为云和创汇的最主要产品。乘着改革开放的春风，云和木玩产业扬帆启航。

    “改革开放之前，云和木制玩具已经在做出口产品。1972年，我的爷爷抱着‘云和有木材就能生产产品’这一信念，一心想为当时所在的手工业合作社拉点业务，于是只身前往上海开拓市场。他先到省里开了进上海的介绍信，又花费了整整三天三夜到了上海，从上海轻工业品进出口公司拿回了四个木制玩具样品――悠悠球、响板、陀螺、技巧球。”浙江和信玩具集团有限公司负责人何彬对祖父当年历经千辛万苦获得的第一笔出口订单记忆犹新。

    何寿祯带着四个玩具样品回云和后，经过一年半的反复琢磨研究，终于在1973年试制成功，并生产交货。这就是云和第一笔木制玩具出口创汇订单，货值4000元，销往日本。

    改革开放之后，何彬的父亲何尚清成为了赤石玩具厂首任“民选厂长”。经过何尚清这一代人的努力，不仅让云和木制玩具出口创汇的规模越来越大，也开启了云和木制玩具的机械化生产时代。

    “1988年以前连传真机都没有，除了和固定进出口公司的订单外，每年的广交会是获得订单的唯一途径。去广州得坐火车硬座一个星期，由于通讯、物流还不发达，拿样品送样品都得靠自己跑。”父亲每次从广交会背回的一本又一本厚厚的玩具工艺设计图纸，让当时还是孩童的何彬印象最深，“那时候的订单可以说就是‘跑’出来，‘抢’出来的。父亲告诉我，在广交会上，进出口公司接待外商时，他和其他地区的工厂负责人都站在一旁，需要报价就争着上前报价，外商接受谁的价格就给谁下订单。”

    在1988年6月《丽水日报》的一篇“云和发动千家万户发展玩具生产”报道中，记者看到，云和除两家公司、4家集体企业、两家乡镇企业从事木制玩具生产外，还在近一年时间里，在全县7个乡镇建立起88个联办或村办玩具加工点。截至1988年上半年，云和从事玩具生产已达1200多人，比前一年增加一倍多。相关统计数据还显示，1988年1月至5月，云和玩具出口销售额达262.28万元，比上一年同期增长91%。

    “改革开放后到上世纪90年代初，是云和木玩行业挑战命运、摆脱贫困的阶段，当时木玩出口主要通过进出口公司进行接单，10万元的订单已经是很大的单子。直到90年代初，才开始市场化经营。1992年，云和拟建第一个云和镇工业小区，1995年开始陆续有玩具企业进驻。”曾任县经商局综合科长，目前是云和木玩协会秘书长的毛凤鸣说。当年的赤石玩具厂也成为之后云和木制玩具发展壮大的“孵化园”，在以后的若干年里，和信、振鹏、金马、忠协、达成等云和大大小小玩具企业应运而生，也成为当今世界木制玩具创制中心的参与者和推动者。