“制造成本上升，利润急剧萎缩”、“自主创新能力薄弱，转型升级举步维艰”、“互联网+如火如荼，自身定位却扑朔迷离”……种种问题成为横亘在生产制造企业决策者面前的难题，中国玩具和婴童用品行业企业如何应对？行业发展将面临怎样的机遇与挑战？企业如何破解价格战？如何升级智能制造？

 
        在3月31日举行的第九届中国玩具和婴童用品行业大会 “中国智造”分论坛上，多位在大制造领域卓有建树的专家学者、行业领军人，分享各自在塑造品牌、智能制造、实施成本领先与差异化战略等方面的经验，为国内外玩具和婴童用品生产商、品牌商打造核心竞争力提供了更多有价值的参考。

        以下为嘉宾精彩观点：

        王怡峻

        杭州中赛实业有限公司董事总经理

        目前，零售行业全球供需过剩已成常态，正在进入转型阵痛期，零售行业的压力主要是库存压力。新经济转型下，零售企业如何做到经营模式的再造？唯有向着4个方向发展：1.用户思维导向，2.高性价比商品，3.极致消费体验，4.精益零售管理。如今，中国的流行趋势已经与世界同步，如果还按原来的趋势开发产品，势必会产生库存，而无法达成销售。想要消灭库存，就得充分了解消费者真正的需求，开发出多变性具有时代特点的产品。

        李志军

        乐高玩具制造（嘉兴）有限公司

        注塑总监

        对任何一个企业，产品安全都是重中之重。这也是乐高对消费者的承诺。乐高所有的产品都有高精度的尺寸控制，确保用户的搭建体验。产品单重有严格的控制范围，产品箱会在传送带上自动称重后换算成数量，并将数据传给系统登记。乐高通过全球化的质量标准，使全球任意产地的乐高产品都具有一致的兼容性。

        孙亚彬

        中国精益生产创始人之一

        目前市场上有35%的产品处于低成本竞争阶段，产品“同质化”是低价竞争的根源，而互联网把低价竞争升级为价格战。想要打破低成本竞争，就要做到产品“差异化”，而这种“差异化”需要获得市场认可。产业努力的方向：1.成本必须吸收，2.创新必须有效。