禅城百余陶企仅剩十多家 佛山九成陶瓷工厂外迁。随着近几年近九成陶瓷企业外迁，这段话里描述的佛山陶瓷风光难再。很多业界人士认为，陶企生产外迁后，物流、研发、设计等随之外迁。陶企生产外迁后，佛山启动的陶瓷总部经济模式能否发展起来，也引起争论也面临考验。

经贸部门：佛山正发展陶瓷总部经济把总部设在禅城的陶企其实更多了

“陶”醉三十年

在陶业江湖里，针对“老大”佛山，曾有一段非常经典的介绍：广东佛山素有“南国陶都”的美誉，是全球最大的陶瓷生产基地和陶瓷商贸物流集散地。佛山出产的陶瓷占据了全国60％以上的市场，佛山云集了全国90％以上的知名陶瓷品牌，产品遍及全球170多个国家和地区，形成了全国乃至全球最大、产业链发育最完善的陶瓷产业集群区。

不过，随着近几年近九成陶瓷企业外迁，这段话里描述的佛山陶瓷风光难再。很多业界人士认为，陶企生产外迁后，物流、研发、设计等随之外迁。陶企生产外迁后，佛山启动的陶瓷总部经济模式能否发展起来，也引起争论也面临考验。同时，佛山陶企外迁后，诸多陶瓷产区自封或外封为“陶都”，似与佛山叫阵。如何再次擦亮佛山陶瓷这块金字招牌，考验政府和企业智慧。

陶业“老大”唔易做

内忧：

100余家陶瓷工厂仅剩10多家

石湾和南庄是佛山两个陶瓷重镇，石湾是佛山现代陶业先行者，南庄是后起之秀。

“石湾瓦，甲天下”的俗语，映照出石湾陶瓷的辉煌。早几年，走在石湾街头，随处可见大车繁忙拉砖，操各种语言的客商看瓷砖的景象。如今，这个陶瓷重镇因为陶企的离去，已不复当年的热闹。

石湾从2008年开始整治陶瓷工业，石湾镇经促局相关工作人员表示，整治前不足8平方公里石湾有30多家陶瓷工厂，目前为止有生产线在开工的陶瓷企业仅三四家。

南庄镇相关部门提供给记者数据显示，南庄在最高峰时有70余家陶瓷工厂，目前为止有生产线在开工的有10家左右。

除石湾、南庄外，禅城张槎等地，也有一部分小型陶瓷企业。禅城经促局副局长毛伟锋透露，几年前禅城区拥有超过100余家有一定规模的陶瓷企业，现在还有生产线的陶瓷企业仅10余家。计算这些官方数据可以发现，6年来，生产线已迁离出佛山的陶瓷企业达九成左右。

影响：

走了金意陶石湾税收少了上千万

近九成的陶瓷工厂搬走，是否影响当地的税收？石湾镇经促局的工作人员表示很难具体统计，“仅近期搬走的金意陶，一年就为石湾缴税1400万元”。

东鹏陶瓷董事长何新明曾透露，东鹏每年在石湾纳税超千万元。在东鹏上市公司非石湾注册而是清远注册的消息传出后，业界人士就指出，东鹏的部分税收会跑到清远。如今，东鹏佛山总部将迁离石湾。

在毛伟锋看来，陶企迁走，对禅城税收的确有一定影响，例如生产线搬走，对该地区的增值税收缴就有影响。不过，销售层面的营业税还留在佛山，所以并不是陶企走，税收就全部走了。

他强调，陶企生产线及部分陶企外迁对禅城的GDP影响不大。记者了解到，在构成GDP的四个要素中，固定资产投资占比较大，陶企外迁后，腾出了部分土地，禅城的土地出让达到一个高峰，房地产项目和产业园项目增多，对拉动GDP贡献较大。
外扰：

多个“陶都”“瓷都”叫板佛山

佛山陶企外迁后，“三山两江一海”（三山指广东佛山，山东博山，河北唐山；两江一指四川夹江，包括川渝地区，二指福建晋江，泛指福建省；一海，指上海， 包括江浙地区）的传统中国建筑陶瓷产业格局逐渐打破，包括江西高安、辽宁法库、河北安邑在内的十多个颇具规模的建陶产业基地迅速崛起。

同时，景德镇、德化、潮州、法库、高安等各大陶瓷产业，还通过自封或者外封为“陶都”“瓷都”，着力打造陶瓷总部，提升影响力。

多位陶瓷业界人士表示，当挑战者出现时，佛山凭借常年形成的品牌、技术、影响力等软实力，短期内稳坐全国陶瓷“第一交椅”没有问题，但如果躺在过往成绩上睡大觉，说不定哪天椅子就被别人夺走了。

政府出招

发展总部经济留住陶企总部

如何擦亮佛山陶瓷这块金字招牌？毛伟锋透露，禅城区提供多项优惠政策和措施，发展陶瓷总部经济，但禅城陶瓷从2008年转型至今6年，尚未达到发展总部经济的最终要求。因此，政府也出台措施进行扶持：在产业规划方面，政府明确对陶瓷产业发展总部经济的支持；在整个产业的引导和招商过程中，引进机械制造等与相关产业，完善产业链。目前，佛山已建成陶瓷产业总部基地、华夏陶瓷城等陶企总部集聚基地。

毛伟锋透露，虽然在禅城尚有生产线的陶瓷企业仅10余家，但是公司总部设在禅城的陶瓷企业比之前更多。

业内探讨

总部经济服务仍需加强

近几年，关于佛山陶瓷总部经济，也有一些质疑。“南庄连一家比较上档次的酒店都没有，客商来了招待也跑到其他地方，很麻烦。”有陶瓷企业负责人就曾向记者抱怨。

多位业界人士建议，总部经济的服务要加强。尹虹也建议佛山政府在打造专业平台方面多下功夫，比如关于陶瓷的信息、设计、技术开发等平台。“单一的企业没有能力做这样的事情，就需要政府下更多力气去做。”而在陶瓷文化方面，尹虹也建议建立陶瓷博物馆，展现佛山陶瓷的文化积淀，进一步提升佛山陶瓷的知名度和凝聚力。

对于公共服务，广东金意陶陶瓷有限公司常务副总经理张念超表示，目前佛山的陶瓷总部仍比较分散，不够集中，因此可以建立专门的陶瓷园区，并在物流、销售、研发等方面进行配套，形成完整的产业链。“只有一个大展厅，算不上是总部经济。”张念超强调说。
 
转型阵痛后认可“治污政策”

2007年佛山市启动的污染治理政策，让一些企业陷入阵痛，但佛山环境改善了，也是不争的事实。“生产外迁后，佛山的空气转好了，以前在南庄工作，衬衣要一天一换，现在两天一换还很干净，晚上有人还能看到星星，大家都很高兴。”新明珠陶瓷集团副总经理李重光的说法，很具代表性。

当然， 企业在转型生产外迁中，并非一帆风顺，企业要经历诸多磨合。鹰牌陶瓷在佛山的生产份额只剩下两成，生产环节已经基本外迁，搬到了河源等比较偏远的地方。鹰牌陶瓷集团副总裁陈贤伟回忆说，2007年时，企业都还没适应外迁，人才困难成为一堵高墙。“好的人才不愿意去偏远的地方，而在当地找专业工人非常困难。”为此，鹰牌招入很多农民进行培训，付出了很高的培训成本。

“当时想象中很困难，但实际做起来比想象中的困难要小一些。”回过头来再看当时的政策，陈贤伟觉得值得。他表示，现在去江西、山东等陶瓷产地走访，就像佛山十多年前的样子，而佛山现在已经变成漂亮的展厅、总部大楼等。 

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预告：跨过而立之年的佛山陶瓷行业，会否迎来一个强大的春天？沉淀了三十年来的佛山陶瓷行业，在新的经济时代，该如何实现新跨越？下一篇报道，我们和您一起探讨。