去年的家电行业受市场阴霾的影响走了下坡路。在过去的一年里，似乎一切外界因素都让家电行业陷入了“被动”。面对严峻的考验，各家电企业倒也迎头而上，力争让行业在新的一年不留遗憾。

　　市场疲软 商家走整合路线

　　在去年家电产品销量疲软的现状内，各家电企业除了通过国家的家电下乡、节能补贴等政策提升销量外，还采取扩大自身品牌技术优势、致力于提供整套家电解决方案、助力企业转型升级等整合路线。

　　以国美为例，在其收购大中之后，2012年又对库巴网进行了彻底“收编”，库巴网和国美电器网上商城将在商品采购、物流配送、售后服务等方面实现全面对接，实现资源共享。不久后，其又将国美电器网上商城与库巴网两家旗下电商公司合并，命名为“国美在线”。此外，国美还与中国电信、开元商城、大明宫建材家居城等企业联合，打造了全新的惠民消费圈。

　　可以看出，家电企业借助线下沉淀的品牌优势，融合线上线下的优势资源，在扩大线上品牌影响力的同时，也最大限度地满足了客户的需求，推进了自身企业商务战略的实现。

　　反应良好 企业回馈消费者

　　“让许许多多不认识的消费者受益”是家电商最基础的社会责任。在众多家电商的产品得到消费者认可和支持的同时，回馈社会和广大消费者也被家电企业提上日程。记者从古城西安家电市场了解到，众多家电品牌除经济效益外，同样热心追求社会效益，最大限度地让利于消费者，纷纷通过发挥自身的影响力、产品优势和互惠活动带动消费者对品质生活的提升。

　　据了解，除了家电以旧换新、节能补贴等优惠政策外，家电商们还通过强强联手整合自身产品优势，开展各类大型团购活动。此外，各类回馈活动也令人眼花缭乱。例如消费者参加100升作200花，500升作800花;购物满额送家电、参与抽奖、送旅游、送演唱会门票、消费者申请分期付款,可享受“零利率、零首付、零手续费”等优惠。

　　布局新机 市场占领是关键

　　在具有挑战性的一年中，各家电生产商、家电商为了迎头而上，力争市场份额，纷纷采取了新的策略稳定自身市场。众多家电企业则通过引进新品牌、提高产品技术、更新外观，向新年的市场份额跃进。

　　据了解，苏宁除了承接“红孩子”及“缤购”两大品牌和公司的资产、业务，全面升级苏宁易购母婴、化妆品的运营外，还就工信部近日的《移动通信转售业务试点方案》征求意见稿提出了“沃尔玛+亚马逊”的新商业模式，准备进入虚拟运营商。而在家电品牌方面，海尔采用I-touch TFT触控面板的XQG80-HBD1426滚筒洗衣机，国内不少彩电商今年主打的超高清电视，也纷纷争相出现在家电市场上与消费者见面。另一方面，众家电品牌的新品还不断在各大展会上进行巡展，让更多的人群关注到他们技术革新的成果。

　　不得不说，2012年家电市场经历了巨大的风浪，也正是这巨大的风浪证明了家电行业的坚定目标。在这个越来越透明的市场，仅依靠价格的高低，是没有企业能够做到行业第一的。因此，在全新的2013年只有实力上的步步强大，用“态度”去改变“命运”，而提前布局市场，则成了企业首先需要考虑的问题。LX