通过对影响企业核心竞争力提高的因素分析，以及从眼镜行业目前面临的问题眼镜代理商应结合企业的实际，从以下几个方面来培育个提高核心竞争力：

1、科学地制定具有核心竞争力的战略规划

眼镜代理商在培育核心竞争力时，必须直面不断棉花的市场环境，对可能发生和出现的重要事件、机遇和威胁、优势和劣势应及时作出灵敏的反应，准确预测和把握本行业产品、技术的变化方向及趋势，适时调整企业的战略发展方向，预先转换市场策略及管理方法，以适应市场的变化。

2、找出企业现有的核心产品，实施专而精的策略

眼镜代理商要在自身资源不足的情况下，专注于某一两个方面的优势形成的核心竞争力，要彻底摒弃“小而全”的经营思想，逐步由“小而全”企业向“小而精”、“小而专”、“小而高”的专业化方向发展，把自己业务做到足够专业，真正做到与众不同，形成特色和专业优势。同时，眼镜代理商要积极打造自己的品牌，并且根据自己的实力，制定一个切实可行的长远发展战略。

3、及时对组织结构进行调整，加强内部精密化管理

眼镜代理商必须进行科学管理，在管理上转变观念，抛弃那种经验式、粗放式、家长专断式的随意管理，要建立学习型的组织结构，建立健全企业内部的科学管理制度，辅之以科学的管理手段，不仅要发挥管理制度的作用，更要发挥管理中人的作用，完善企业中的激励和监督机制，增强员工主人翁意识。

4、加强信息化建设

通过加强企业信息化建设，可以提高眼镜代理商对市场的快速反应能力，为企业带来巨大的经济效益。

5、重视企业文化建设，塑造优秀的企业文化。

眼镜代理商要创建良好的企业文化，在企业内部形成自觉学习、团队学习的氛围，不断吸收新知识、新技能、从而不断提高核心竞争力。

在当今科技不断飞速发展的时代，在市场环境不断变化的条件下，眼镜代理商要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须克服自身存在的问题，通过构建和培育核心竞争力来获取持续竞争优势。眼镜代理商核心竞争力的培育和提升不仅仅是企业本身的问题，还需要一个良好耳朵外部环境，需要国家从宏观上的扶持，也需要全社会的帮助和协调。