国内的卫浴行业经过三十年的发展，经过行业层层大浪淘沙的洗牌，从最初的小手工作坊的发展模式转变为现在内外资品牌大比拼的阶段。

      房地产的快速发展对卫浴等建材行业在内的众多行业带来了巨大的商机，极大地刺激了卫浴市场的发展。

       随着这些大型建材卖场以高端形象出现，对于品牌的塑造很有帮助;但对于卫浴品牌来说，部分高端卖场很难进入，哪怕进入了销售情况并不见得好。因此有业内人士认为对于经销商来说它有点像鸡肋，食之无味弃之可惜。这决定了更多的经销商更愿意回归普通的建材市场，通过自身形象的规范打响地方品牌，以招揽生意。

         不少卫浴企业在渠道扁平方面可以说初具规模。尤其是在湖南、江苏、浙江、江西、湖北等省份，企业扁平化的网点覆盖率达到50%-60%;除此之外的东北、西北、西南等地区，由于经济发展水平滞后、交通等基础设施欠发达等各方面的原因，企业的扁平化布局才刚刚启动或者在缓慢铺开。

       渠道为什么要趋向扁平化的发展呢?由于其渠道垂直下沉、节约管理成本。更快速的物流发货方式免除了中转的麻烦，使产品直接到三、四级代理商手中。不仅减少了产品的流通环节，还可以节约企业的管理成本。