面对时代变化和新的发展机遇,每年都有一些新词在政府工作报告显现并成为热点,3年前是 “互联网+”一炮走红,加快了网络经济的发展。今年政府工作报告明确提出，坚持创新引领发展，培育壮大新动能。打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。
    “工业互联网平台”和“智能+”，成为今年两会新热点，反映出数字经济发展进入新的阶段。
    “物联网时代的到来，使得我国有机会以工业互联网的创新引领，赢得物联网时代的竞争优势。”3月7日上午，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长栗战书来到山东代表团，与代表们共同审议政府工作报告时，全国人大代表、海尔集团总裁周云杰作代表发言时如是说。

周云杰作代表发言

    周云杰称，“在以物联网为代表的第四次工业革命时期，消费级互联网将向工业级互联网升级，大规模制造将成为历史，人类将迎来大规模定制时代。工业互联网模式的创新，不仅可以带动中国制造业实现高质量发展，而且有机会改变世界经济格局。”
    他说，在工信部的推动下，我国工业互联网起步早、发展快，在国际上具有竞争力，工业互联网创新发展已成为国家战略。因为工业级互联网比消费级互联网具有门槛更高、个性化更强、技术迭代更快、数据结构更复杂等特点，要把先发优势转化成胜势，还面临着很多挑战。
    为此，周云杰对工业互联网的创新提出三点建议，一是解决好工业互联网创新中，单一技术创新与整体架构创新之间的关系；二是解决好工业互联网创新中，技术创新与标准引领之间的关系；三是解决好工业互联网创新中，模式创新与平台赋能的关系。
    “大企业的工业互联网平台，开放给中小微企业，有利于中小微企业的转型升级。”周云杰透露，海尔搭建了一个工业互联网平台(COSMOPlat)，这个平台可以为中小企业赋能，实现新旧动能转换。比如在山东荣成房车产业，通过COSMOPlat平台的应用，实现产品溢价63%，订单量提升62%，综合采购成本降低7.3%，而且有很多出口的订单。目前，COSMOPlat平台已经在上海G60科技走廊、青岛纺织机械业、淄博建陶业等广泛应用，不 仅推动了海尔自身的发展，而且带动了中小企业的转型，目前，虽然在海尔注册的员工只有8万人，但通过平台赋能，海尔为全社会提供了超过220万个就业岗位。
    据记者了解，海尔搭建的具有中国自主知识产权的工业互联网平台COSMOPlat，目前在行业推广方面，采用细分行业子平台加主平台的模式进行推广，首先是应用于海尔家电自身业务的转型，目前已达到了11个互联工厂，产品不入库率达到71%，平台延伸到产业链上下游。在跨行业推广上，已孕育出15个行业生态子平台。在华东、华北等6大区域搭建了12个示范基地，在全球已复制推广到20个国家。
    “我们希望以工业互联网创新为突破点，实现换道超车，向世界贡献一个世界级的物联网模式。”周云杰对记者说。
    工业互联网为制造企业转型升级实现高质量发展带来新的机遇。在接受记者采访时，周云杰认为，高质量发展要看有没有高质量的产品、高素质的人才以及高水平的管理模式来支撑。“在海尔的发展过程中，第一我们要有高质量的产品，要有高质量的员工队伍，同时还要有一个在世界上领先的管理模式来支撑企业不断地发现新的市场机会、利用新技术来创造新的市场。我认为这才是一个高质量的发展。”
    关于创新引领，周云杰说，过去几年政府工作报告关于创新的提及率超过了增长，也就是说创新驱动很重要，而创新要分三个层面思考。第一个方面，技术创新是一个基础，没有自主知识产权的技术创新很难走得远，在当今贸易战大背景下，也正好提出了一个很好的课题，在家电领域里海尔非常专注技术的创新，不管是专利、标准方面都在全球行业里面具有引领的位置；第二个方面，技术创新一定要和管理创新结合。管理是一种生产力，通过管理创新能够和用户的体验融合在一起；第三个方面，是文化的创新。文化创新包含的内容非常多，我认为主要有两个点：第一是自己敢于否定自己，特别是敢于否定自己已经成功的东西，这很重要，如果没有很难做到颠覆性的创新；第二是创新本身要创建容忍失败的文化，在创新过程中应该容忍失败，然后在这失败中发现机会。
拓展“智能+”,自然让人想到海尔的智慧家庭创新。对此，周云杰有很多独到的见解。
    他说，海尔张首席提过一个观点，即“没有成功的企业，只有时代的企业”，一个成功的企业应该是一个时代的企业。物联网是最大的经济机会，我们应该融入物联网时代。“所以海尔做的不是给消费者提供一个单一的家电产品，不是产品传感器，而是用户的传感器。目标是要成为从提供产品的企业变成提供生活方式的解决方案提供商。”
    周云杰说，洗衣机，可能不只是洗衣服的机器，而是可以实现衣物全周期护理的生活方式。一台冰箱，也可能是一种健康营养的生活方式方案。空调不再是制冷制热，而是一个空气净化解决方案，另外，还有全屋净水，等等。海尔要做的是“能够很好满足用户对于生活品质的追求，使用户随时享受高格调的生活。它不同于过去只追求丰衣足食，更体现了追求一种心情的愉悦。”
    “海尔整个转型要以用户为中心进行转型。海尔不是做封闭的企业，而是做开放的生态，生态本身就会产生一个新的动能。”周云杰说,比如洗衣机，海尔不是单纯地提供一台洗衣机，而是和洗涤剂厂家、面料厂家、衣服厂家等形成衣联网平台，这是和行业完全不同的。大家共创这个平台，这其中“增值分享、体验迭代”八个字很重要。增值分享就是参与方都可以共创，同时创造的价值大家都可以来分享。体验迭代就是消费者也好、资源方也好，上了平台之后他们都可以不断升级自己的方案，然后实现不断的迭代，在迭代过程中创造新的增值。
    据了解,为抢占物联网先机,去年海尔在一些领域实现了样板引爆引领，今年，海尔在样板引爆基础上,将分区域、分产业实现物联网模式的引爆。“成功都是过去式，创业和引爆都是在路上，我们永远在引爆的路上。”周云杰说。