2014年，互联网、电商这些词语已经不再是新锐的代表，就如制造业、金融业等行业一样早已成为一个既定事实。只是我们仍然忽视，这一年，人们最爱讨论的依然还是这两个词语，而它更多被赋予的是一种改装者的形象，改造传统企业，改造一切可以被改变的行业，眼镜行业就是其中之一。

最早互联网化，却发展缓慢

　　可其实梳理眼镜电商的历史，其历史开始之早让人震惊。从目标披露的资料笔者发现，国内最早一家眼镜电商艾视网(2013年被可得眼镜网并购)成立于2004年，这比阿里巴巴旗下的淘宝网仅仅晚了一年，而其在成立一年之后日销售额已经可以达到2千单，这一销售额在目前也是许多电商网站无法比拟的。

　　只是，尽管该行业萌芽的早，但是行业的发展却非常缓慢，与当年凡客成功后服装电商如雨后春笋般成立的景象不同，在艾视网成立4年之后即2008年，眼镜电商行业的竞争者才开始慢慢出现直到2013年行业的发展也依然不温不火，能被人记住的企业除了可得眼镜网、易视网、视客网、4INlooK等三四家之后，其他可被书写者寥寥无几。

2014年行业井喷却模式抄袭成风

　　但是时间进入2014年之后，眼镜电商这块可口的蛋糕却开始备受关注，这一年成立或融资成功的眼镜电商仅仅有新闻可查的就有LOHO、TAPOLE、望客等数十家，只是与之前的眼镜电商不同，这些新的眼镜电商企业更多的是关注眼镜框架或者隐形眼镜某一个更细分的领域，而其使用的模式，几乎如出一辙。

　　以LOHO与TAPOLE为例，这两家框架电商是以Warby Parker模式，来切入市场。不过这种模式是否能适应中国的消费者，还有待市场的鉴定。

那些老牌的眼镜电商情况又如何呢?

可得眼镜网依然一家独大 原因何为?

　　在介绍之前我们先来看看2014年11月——12月这两个月之间，可得网、易视网、爱戴网、合亚网、4inlook这5家老牌眼镜电商的百度指数。

　　从图上不难发现，除了可得眼镜网一马当先之后，其他四家眼镜电商的差距并不大，特别在11月11日网购狂欢节的这一天，可得眼镜网的搜索指数更是达到9千200多，而其他四家的浮动却很小，因此我们可以得出这样的结论：2014年仍然是可得眼镜网的天下。

　　而为何会有这样的现象，笔者专门采访了一位行业人士。

　　该人士告诉笔者，尽管眼镜行业电商化已久，可是与其他电商化的行业不同，整个眼镜行业依然十分传统，以隐形眼镜为例，几家大的隐形眼镜制造商主宰行业，成本与价格都已十分透明，眼镜电商想要打价格战在价格上占优势，拼的就是关系的好坏与平台的优势。

　　他说：“可得眼镜网，光平台的用户注册就已上千万，其他的眼镜电商的用户总和都没有他一家多，这一优势就让可得眼镜网能拿到更好的资源，而反之这也形成了可得网推荐哪家的产品，哪家产品销量就高的现象。”

　　这或许就是所谓的马太效应，而这也符合互联网的发展规律，行业最终将由一家或两家最大的企业整合。