对于安踏而言，2015年的关键时刻有两个。一个是业绩，2015年安踏的目标是营业额破百亿，这是中国体育用品企业从未企及的高度，但也是安踏即将征服的高度。从我们目前的经营数据来看，实现破百亿的目标基本没有问题。

安踏体育用品有限公司总裁郑捷

　　另外一个就是10月份我们发布的足球战略。足球是世界第一大运动，我们一直关注足球市场。这次的足球战略帮我们完善了在足球、跑步、篮球三大品类上的布局，我们希望将足球做成安踏的核心品类。

　　主要挑战还是市场变化导致的行业变化，中国体育用品行业在经历了黄金10年的高速发展后，在2012年进入调整期，各大品牌的业绩、利润双双下滑。主要原因是市场和消费者发生了巨大的变化，之前的大批发模式已经不适应市场需求。加上消费者对于科技感的追求，以及电子商务影响力的不断提升，企业必须变革才能重新赢得市场。通过近几年的调整，行业出现了分化，企业之间的差距开始拉开，优秀的企业占据更大的市场，部分企业被淘汰。

　　从2013年初开始，安踏启动了以零售为导向的转型。首先是实施组织架构扁平化政策，我们打掉了安踏和经销商之间的中间层，让双方的沟通协作更加流畅;其次，我们通过分析数据，判断市场趋势，并以此为经销商提供更精准的指引;第三，安踏进一步加强了弹性供应链管理，配合前端市场的需求进行快速补单，提高整体业务效率;第四，继续科研创新，打造差异化产品，通过创新产品提升零售竞争力。

　　目前中国经济确实面临增速下滑现象，但这是在中国经济高速增长一定时间后，自我调节和稳固此前战果的正常现象。中国还有很多提高经济增速的手段和策略。以体育行业为例，国务院相关文件的出台，让体育行业获得了强大的增长动力。安踏所在的体育用品行业，目前已经进入了黄金新十年。