《印度时报》网站1月16日刊登题为《“效率无可匹敌”：为何玩具制造商发现很难离开中国》的报道，报道编译如下：
虽然在中国生产的成本不断上涨，但玩具制造商发现，将生产转移到其他制造中心并不容易。
几年前，美国玩具制造商孩之宝与印度耐用品和航空航天供应商埃库斯公司进行了接触。
埃库斯公司的消费者垂直业务主管罗希特·赫格德表示：“他们说，如果你们能进入玩具制造业，我们准备将价值数以百万美元计的产品的生产从中国转移到印度。”
今天，埃库斯公司在印度贝尔高姆的两个工厂为孩之宝和加拿大旋转王玩具公司等企业生产数十种玩具。
但赫格德和其他制造商承认，印度和其他国家在效率上无法与中国相比，这限制了玩具制造商向低成本基地转移生产的努力。
赫格德说：“印度没有中国那样的港口设施，也没有中国那样的道路设施。他们过去30年一直在努力，他们的效率比我们好得多。”
中国不断上涨的劳动力成本促使各行业的制造商试图实现生产多元化。
但根据标普全球市场财智公司旗下贸易数据服务商磐聚网提供的数据，在2023年前7个月，在美国和欧洲销售的玩具中，来自中国大陆的仍占79%。2019年的这一数据为82%。
标普全球市场财智公司的克里斯·罗杰斯说：“从中国大陆转出去容易吗？不，不容易。对于玩具来说更是如此。因为玩具有很强的季节性——你会要求合作伙伴在一年的大部分时间里都持有库存。玩具制造商还必须在安全、原料采购和工人待遇等方面加倍严格要求。”
罗杰斯还指出，如果一家公司选择从合同制造商那里购买产品，那么创建一个海外货源可能需要18个月的时间；而如果一家公司从头开始建造新工厂，则可能需要长达三年的时间。
电子宠物制造商万代英国公司的负责人尼克·奥尔德里奇表示，万代仍主要在中国大陆生产，但也有一些产品在台湾、日本和越南生产。
玩具制造商MGA娱乐公司则指出，中国以外地区的基础设施状况是在印度和越南等地开展多元化采购的障碍。磐聚网的数据显示，过去五年，印度仅占美国和欧盟玩具进口的1%。
MGA娱乐公司首席执行官艾萨克·拉里安说：“事实上，印度的问题是从一个邦搬到另一个邦都很难。有太多荒唐的规定。”