经历了四年的行业调整期后，国内体育品牌相继走出谷底，2.23日，安踏体育用品有限公司(以下简称“安踏体育”)率先发布去年业绩，2015年 实现收益111.26亿元，成为国内首个破百亿元销售的体育品牌，这不仅开启了国内体育用品销售百亿元俱乐部的大门，也开启了体育品牌变局的序幕。
　　多品牌战略的实施是安踏实现百亿、迈向千亿的重要支撑，也是特步、361°、匹克、乔丹、鸿星尔克等泉州体育用品企业抢占细分市场，掘金万亿体育产业的重要途径。
　　
　　在安踏现有的品牌矩阵中，安踏定位于大众专业运动市场，为广大消费者提供高性价比的专业体育用品;FILA定位于高端运动时尚市场，通过与全球顶级 设计师的合作，为高端消费者提供运动时尚产品;安踏儿童作为中国儿童运动第一品牌，随着安踏青少年足球战略的正式发布以及国内“二孩”政策的放开，将迎来 更加快速的发展。
　　通过多品牌精准定位细分市场，最大程度满足了消费者日益增长的需求。除了安踏之外，其他体育用品企业也有所尝试。在361°运动的基础上，361° 也推出了361°童装，以及定位时尚运动的“尚”牌，此外，361°还与北欧户外品牌oneway共同成立合资公司中兰体育。据了解，oneway是众多 国家滑雪队、奥运会选手和国际越野滑雪赛事的唯一供货商和赞助商，主打滑雪、骑行等产品，与oneway的合作，将帮助361°进一步拓展中国冬季运动市 场。
　　据前瞻产业研究院《2016-2021年中国体育用品行业发展前景与投资战略规划分析报告》数据显示，截至2015年6月底，361°童装占集团营业额的10.6%，361°童装门店总数为2328家。此外，在集团7400多家店铺中，有1459间为“三合一”或“二合一”集合店，提供童装及尚品牌系列产品。
　　专注消费者体验，研发舍得下本钱。安踏已在美国、日本、韩国设立多个研发设计机构，通过组建国际化的研发设计团队，大大提升产品竞争力。去年，安踏科研投入占销售成本的比例为5.2%，为行业第一。目前，创新产品在安踏整体销售中占比为30%，利润占比为50%。
　　安踏选择走“单聚焦、多品牌”的发展路子，今年将围绕“颠覆、创新、高效”的战略主题，大胆改变不适合未来发展的商业模式、管理模式和运营模式，在商品开发、市场营销上不断创新。
　　安踏之所以能逆势突围，成为领跑者，靠的是人才，更重要的是，随着多品牌战略的实施，团队和文化将更多元，未来企业发展不断创新，敢于尝试才会有所突破和发展。