企业的用人之道，是检验企业的高层管理者成功驾驭企业的能力，以及高瞻远瞩、运筹帷幄、决胜未来的品质和胸怀。对于管理者来说，企业的用人之道在于知人善任、用人之长，才能达到人尽其才的目的。

敢用人、用对人、会用人、用好人，是衡量一个管理者是否具备管理艺术的标志，更是评价一个企业管理水平高低的标准。用人是一门综合学科，更是一门综合艺术。管理者用人不拘常规，是创新；企业用人不拘一格，就是一种独到的用人观。

一、敢用人是魄力

企业完成原始资本积累后，随着资金实力的日渐雄厚，产业规模的不断扩大，管理体制的逐步完善，原来粗放型的经营管理模式，已不再适合企业的高速发展，企业普遍遇到发展的致命的瓶颈----用人存在严重问题！

许多企业家已经意识到“企业要发展，人才是关键”的硬道理。但是，在用人问题上，是引进高学历的人才还是引进实战型的人才？是依托内部培养选拔，还是引进“空降兵”？许多企业举棋不定。

首先，企业要定位清晰引进人才的目的。想方设法地到处挖人，花了大量的人力、物力、财力，结果，人才挖来了，却不加以好好利用，将之“闲置”起来，那就是对人资源的极大浪费和对人才的不尊重。

其次，不要人为区隔“外人”和“自己人”。许多企业即使花了九牛二虎之力高薪聘请职业经理人，但总要在高层管理、财务管理、采购管理、核心技术管理岗位安插股东的“自己人”，认为有“自己人”时刻“盯着”才能“放心”，这种现象严重伤害了“职业经理人”的尊严，也是对人才的不信任；缺乏信任，何来双赢？

最后，要摒弃“十全十美”的用人理念。学历高、人品佳、管理经验丰富，策划水平高超、营销技巧独特、沟通能力一流、执行力强、忠诚度高等等，这样的人才是可遇不可求的，用人之长就好，合适的才是最好的。

用人要有魄力！只要企业激励和监督机制完善，建立以能力、价值、贡献为基准的人才观，完全可以打破以学历、职称、资历、身份等作为标准的旧观念、旧思维，要把能力、业绩作为人才的核心标准，树立“大人才观”。

英雄不问出处，能为企业创造价值的人，就是企业所需要的人，就要大胆用、放心用！海纳百川才是企业用人的胸襟和气度！

二、用对人是眼力

企业在选人的过程中，管理者要摘掉有色眼镜，要慧眼识人，以发展的眼光来识别和引进人才。选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结合，合理确定工作任务对人才专长的需求。

强化能力，实用型、务实型、创新型、学习型、复合型、感恩型的人才，就是企业的基石、柱石。企业在实际的用人过程中，也要对人的职业道德、职业操守、工作态度、学习能力、技能提升、业绩状况等因素进行定期的考核和评价。真正实现“国际人才本土化，本土人才国际化”人才国际化战略，提升企业的核心竞争力。

用对人，做对事。对于勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨、业绩优秀的

人，要树立标杆作用，予以激励和表彰，作为战略性资源，做长远的人才发展与战略规划，企业就要强力打造“精英型、领袖型”的人才梯队。

对于人浮于事、一无所长、牢骚满腹、碌碌无为、拉帮结派的人，影响了企业正常工作的开展，这些害群之马，是企业的拦路石，就必须清除出局、淘汰出局。

三、会用人是能力

对员工来说，能够在工作中发挥自己的特长，有利于工作业绩形成、工作信心树立以及工作责任感的建立，也有利于个人自身专长能力的不断改善和提高。

对管理者来说，准确发现和发挥员工在工作中的长处，有利于管理水平的提升，也有利于培养员工成为工作中的得力助手，分担相应工作，使自己能够集中精力于思考更复杂更重要的问题。

对企业来说，能够实现人尽其才的工作局面，不仅有利于资源尤其是人力资源得到优化利用，也有利于实现企业资源利用最大化的目标。

以宽容的心态对待人，以平等的文化凝聚人，以资源的理念感召人；视人才为企业的生命，是企业的大智慧；给人以家庭的温暖，是企业的大格局；把人的潜能发挥到极致，就是企业的大平台。

构建科学的人才管理机制、培养机制、责任机制、运行机制、评估机制等，做到人尽其才，才尽其用。营造人才良好的生活环境、学习环境、工作环境；由制度管人提升为文化管人、文化育人、文化用人、文化留人。

四、用好人是魅力

企业要知道自己的员工想要什么？不同层面的员工，欲望和需求都不一样。能否读懂员工的心，这就考验企业领导对员工的重视程度。

薪资水平、发展空间、工作环境、企业氛围、信任程度、权力授予等等，是企业给人才配置的软性和硬性环境。

不同层面上的员工都有各自不同的需求，就需要有不同的激励措施。激励机制是企业用人的重要手段，健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧，更体现的是一种人才为上的真诚，一种人尽其才的回报。

企业要把人才培养当做投资，只有合理投入才能有合理的回报；为人才的成长铺就顺畅的通道，为每一位做出贡献的人才提供良好的平台，为人才设计合理的职业生涯，是企业管理者日常管理的必修课。

通过对人才的系统培训、调岗锻炼、职位晋升、薪酬调整等方式，不断让人才增值，让人才不断提升事业观和价值观；只有共同的事业观和价值观趋向一致，企业才能拧成一股绳，才能步调一致、力量倍增。
结语：敢用人、用对人、会用人、用好人，最合适的人，让人才的价值观与企业发展相匹配，让人才工作业绩与价值回报相关联。

用人之道没有定律，但为人才提供最佳事业环境，做“关心型雇主”，却是优秀企业文化拓造用人之基，长治久安之本。