一家玻璃制品企业的四次转型感悟
2017-06-25 来源：全国玻璃网
开始时，鼎盛公司二次转型的效果明显。90%的玻璃器皿出口国外，年出口总值2亿多元。但好景不长，因玻璃器皿在国外深受欢迎，但生产技术门槛低，国内企业“一窝蜂”地上马生产线，再次造成竞相压价，行业“内耗”严重。
鼎盛公司董事长张强金告诉记者，2012年前后，出口玻璃器皿产品不仅利润率下降到保本微利水平，且随着经济下行趋势蔓延，国外市场需求不振，公司产品出口量锐减近四成。
无奈之下，鼎盛公司开始第三次产品转型。“通过前两次转型，我们懂得了差异化竞争理念。”张强金说，玻璃器皿市场不景气、利润低，想发展就得找其他差异化产品。发现轻量化玻璃矿泉水瓶在国内外很受欢迎，且生产上有技术门槛后，公司就从国外引进了生产技术设备，生产这种产品。
“新技术新产品，为企业带来新增长点，但这次转型对我触动最大的不在于此。”张强金说，生产线引进时，国外公司派来十余人的指导团队，这让他见识了科技的“含金量”，也明白公司发展慢，根源是创新不足，缺乏核心竞争力。
“与其临阵磨枪被动转型，不如自主创新，打造核心竞争力。”吸取以往的经验教训，2014年，鼎盛公司开始了第四次转型。
通过调研走访，张强金得知，“浮法微晶玻璃”技术在行业内处于前沿，武汉理工大学一个研究团队通过了量产前的中试，生产出来的新材料在性能和环保上优势明显，市场前景广阔。
“它代表了建材产业未来发展方向，是玻璃行业发展的‘新动能’，当时我决定与武汉理工大学开展产学研合作。”张强金说。2016年，鼎盛公司的国内首条浮法微晶玻璃生产线成功投产。
“如今，一些国内外新材料企业先后慕名前来咨询合作，这让我们对新产品信心倍增。”张强金说。
目前，鼎盛公司已从占地90多亩的小制造公司，发展成为占地900多亩的新型玻璃制品和新材料公司，今年产值有望达到6亿元。与此同时，鼎盛公司还与高校合作规划了总投资27亿元、生产微晶玻璃及其延伸产品的新型微晶装饰材料产业园项目。
“没有落后的行业，只有落后的产品。”采访中，张强金说，公司四次转型淘汰的是落后产能，实现的是创新发展，这带给自己的启示是：产品研发创新还要加强加快，要站在行业的前端，不断延伸产业链。
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