泰山，中华国山，以其稳固庞大的基座耸立于齐鲁大地中央。在民间，素来有“泰山安，天下安”的说法，人们也常常用“泰山崩于前而色不变”来形容一个人沉着冷静，处变不惊。

        作为诞生于泰山脚下，直接承袭了泰山文化滋养的泰山酒业，骨子里天然带着这种“稳如泰山，坚如磐石”的精神品质。在七十余年的建厂历史上，泰山酒业已在实质上成为鲁酒的“定海神针”，在每一次大风大浪来袭之时都能用她惯有的稳健步调，为鲁酒阵营注入信心。

        如果说泰山酒业是鲁酒的“定海神针”，那么马西元和张铭新这对“黄金搭档”则无疑是鲁酒版块的“酒业双擘”，而行业转型期从马西元到张铭新的权杖交接和平稳过渡则是对泰山酒业稳健发展文化的生动诠释。

        在2015年之前，泰酒不仅因着稳健基调下“一体两翼，多元发展”的企业战略，创造了业内外闻名遐迩的“泰山现象”，同时借助与航天科技联姻的势头，以及对“尊文化”的传播推广，使得泰山的品牌价值得到极大的提升，树立了鲁酒版块的品牌价值标杆。但是在发展路径上，泰山酒业却走了一条与大多数酒企都不尽相同的道路。

        早在上世纪九十年代“标王争霸战”上演得如火如荼之时，泰山酒业就准确地洞察到了其中潜藏的风险，他们认为这种疯狂现象必定不可持续，于是泰山酒业在鲁酒陷入群体性冒进的时刻，冷静地提出“不争标王争市场”的口号。随后事情的演变几乎可用“闹剧”形容，历史证明了泰酒人当时的预判是何等英明。

        而到了白酒黄金十年，白酒行业也伴随着国民经济一路上扬，一派歌舞升平欣欣向荣之下，是行业整体上与大众消费者脱节的危机，扩充产能、推高价酒成为这场狂飙突进运动中最为显著的特征，而此时的泰山酒业却在悄然布局下一个产业十年。

        在市场层面，泰山酒业开始实施“省外市场抓重点，省内市场重点抓”的战略大调整，稳步布局省内外市场，推广县级大客户制的合作模式。经过几年发展，泰酒不仅构筑了泰莱根据地市场，而且还培育了多个颇具看点的样板级县域市场。到2012年，在时任总经理张铭新的主持下，对“泰山特曲”和“五岳独尊”两大品牌进行了重新梳理和定位，分别以“泰山特曲，情重泰山”和“五岳独尊，尊者赢天下”为新的品牌诉求重新亮相，泰酒的“情文化”与“尊文化”正式浮出水面。

        应该说，这种品牌定位的调整，其根源一部分在于泰山“情文化”和“尊文化”长久以来的滋养，另外一部分，则来自于泰山酒业一直以来对于市场、消费者的深入研究与体察。

        时间进入2012年，白酒市场因中央政府的重拳“禁公消费”而深陷调整期，整个行业顿时哀鸿遍野，而泰山酒业却是“春江水暖鸭先知”，基于对行业走势的准确判断，泰酒人在稳健中进行了大量行之有效的创新举措，凭借市场与消费下沉和多元化发展战略顺利转型，提前完成了新一轮产业布局。

        到2015年春节后，泰山酒业集团股份有限公司原董事长马西元因年满60岁，他的老战友、搭档张铭新接过董事长权杖，在传承稳健发展战略基础上，以“创变者”的角色继续泰酒事业，开始了“在巨人的肩膀上创新”的“张铭新时代”。

        2015年是白酒行业进入复苏的前夜，行业调整向纵深发展，泰酒适时推出四大营销创新工程予以应对——营销整合解决市场重叠、产品冲突、职能重复、效率偏低等问题；厂商战略联盟实现了对传统营销模式的升级，使厂商之间结成“命运共同体”；风行齐鲁二十年的“泰山酒仙”升级版——“窖藏酒仙”成功上市，与“五岳独尊”、“泰山特曲”共同组成了泰酒品牌架构的“铁三角”，同时借助“泰山美酒汇”微商城渠道，迅速集聚了人气，泰山酒业的大单品战略也就此迈出了更为深入的一步。

        2016年，张铭新提出了“创新求突破，提升促发展——打造百年幸福泰酒”发展战略，并把2016年定位为泰山酒业集团的“创新提升年”，为“百年幸福泰酒”的战略愿景谋篇布局。

        2016年12月26日，,泰山酒业集团2017年营销年会暨航天、航空、高铁战略合作新闻发布会在泰安召开。张铭新董事长将2017年定位为泰山酒业的“突破提升年”，并提出了“任务目标、营销模式、品牌建设、产品质量和管理信息化”的五大突破方略。

        同日，泰山酒业一次性联手航天、航空、高铁三大顶级战略合作伙伴，正式升级成为“中国航天事业战略合作伙伴”，泰酒的品牌形象也在山航100 多架飞机上呈现出多样化传播形式，“泰山酒业号”高铁正在奔驰。泰酒品牌高度再次得到升华。

        历史一再证实，产业总是由分散趋于集中，白酒行业也不例外，优胜劣汰的竞合阶段，强者恒强。面对白酒整体复苏、品牌聚焦的产业大势，以稳健为基础，以创新为导向，眼光更远，根基更稳，发展更快，这是鲁酒领军企业、定海神针——泰山酒业留给行业的最佳启迪。