今年8月提出向“互联网+运动生活体 验”提供商的战略转变后，李宁公司加速向互联网行业靠拢。李宁公司与京东签署战略合作协议，京东将为其提供产品到门店的整体物流解决方案，并对李宁现有系 统做评估，完成与京东物流的对接，这一步被看做是李宁O2O战略的前站和支撑。

　　“传统服装行业，从生产工厂，到仓库、分销渠道、经销商渠道以及门店和消费者，这些都是通过不同的物流公司实现的。”京东物流开放平台市场销售总监 于甜介绍，在京东和李宁达成合作后，将改变原有的供应链布局，“将原来北京、天津的仓库整合为一个京津冀一体仓，以上各种渠道的配送都通过这一个综合仓由 京东配送完成，实现库存打通”。在双方完成物流系统和库存系统的对接后，门店能够实现快速补货，这将提高运营效率，降低库存压力。据介绍，京东物流可以实 现李宁在京津地区全店铺次日达。

　　在鞋服行业，库存联动有助于实现库存信息的透明、共享和有效调配，并进一步降低库存风险，加大协同性效应。以中国最大品牌贴身衣物企业都市丽人为 例，在优化库存联动管理后，目前直营店的库存量下降了37%。据都市丽人副总裁兼首席信息官沙爽介绍，一般而言，如果是建设两个没有任何联动的仓库时，备 货量大概需要放大到1.4倍，当没有联动的仓库建设得越多，公司的库存拥有量就会越高，相应的库存风险也就越大。

　　而李宁公司过去几年一直被库存困扰。在2012财年、2013财年、2014财年，李宁公司分别亏损约19.8亿元、3.9亿元、7.81亿元，巨 额库存曾是造成李宁三年巨亏的重要原因。今年重掌公司帅印的李宁正试图开启复兴计划，用互联网的方式改造传统鞋服企业的供应链。去年其电商渠道销售占总营 收比为5%，2015年这一目标将提升至25%-30%。作者：邵蓝洁