人物小传：
　　张天任，1962年出生，浙江长兴人，天能集团创始人、董事局主席。1988年，张天任接手经营了一家濒临倒闭的村办电池厂，开始了创业生涯。如今，这家企业成为国内电池龙头企业，2007年作为中国动力电池第一股在香港上市，张天任也成为中国绿色动力能源的领航者之一,担任浙江省民营企业发展联合会执行会长、中国电池工业协会副理事长等职务。
    仅有3000余人口的浙江长兴县煤山镇新川村，千万富翁多达近百个，人均年收入10万元以上。询问新川村致富的经验，几乎每个村民都会把这归功于天能集团董事长张天任。因为他们都是天能集团的员工，正是在张天任的带领下，当年那家难以为继的村办小厂，成为如今年销售额超过700亿元的国内最大新能源动力电池大型企业集团。新川村也从一穷二白的落后乡村发展成为现代化的新农村“样板”。
    天能集团多年来领跑整个行业，产品以耐用、可靠而著称。此前刚刚发布的“2016年品牌价值榜单”中，天能集团品牌价值达到46.88亿元，位列电池行业首位。作为一个农民出身的企业家，张天任最为自豪的就是在创业过程中催生了一个产业的发展。天能集团成功的密码是什么？张天任是如何带领企业从一家村办小厂一步步走向世界舞台的？《经济日报》记者采访了张天任，听他谈自己一路走来的感悟。
    要把企业做成百年老店
    张天任创业的动机非常朴素，那就是改善生活。30年前的新川村穷苦不堪，村民主要靠卖山上的毛竹谋生，只有在逢年过节才吃得上一顿肉。张天任的童年是在泥巴垒墙、竹帘当门的农屋中度过的，父母淳朴敦厚、辛勤劳作的品格深深影响了作为家中次子的他。
    “想来想去，要改善自己的生活，还是得去闯一下。”1988年，年仅26岁的张天任作出了一个让全村人震惊不已的举动：用借来的5000元，承包了当时年产值不到8万元、负债却高达10多万元的村办企业长兴第一蓄电池厂。从此，张天任和电池结下了不解之缘。
    承包蓄电池厂后，为了找市场，张天任跑遍了当时上海浦东几乎所有做应急灯的工坊，寻求合作。“那时我身兼数职：老板、搬运工、业务员、技术员、会计，每天早上天不亮赶头班车，扛着一包电池进城去推销，遇到厂家要当场测试电池质量及容量时，我们一等就是8小时。最终浦东7家应急灯制造厂都与我们建立了合作关系。”
    在张天任的带领下，这家半死不活的蓄电池厂第二年就打了一个漂亮的翻身仗，不仅扭亏为赢，产值攀升至80多万元，第三年更是超过200万元。
    正当蓄电池生意风生水起的时候，张天任却产生了危机感。随着我国电力工业的加速发展，农村已逐渐缓解了供电不足的困境，应急电源的销量有所下降，市场在逐渐萎缩。“厂里没有当家产品，更没有高科技产品，靠一些科技含量很低的老三样，迟早免不了倒闭的命运。”张天任一直有个心结。
    上世纪90年代末，电动自行车作为新型交通工具出现在中国大地上。张天任敏锐地意识到，动力电池会是一个前所未有的巨大商机。
    说干就干。1998年，张天任不惜重金聘请复旦大学教授驻厂研发攻关，他和专家、技术人员一起埋头实验室，对电池极板的厚度、硬度、间距等每一项数据做组合分析……并最终成功研发出“阀控式密封铅蓄电池”。同时，为进一步延长电池使用寿命、提高电池一次续航里程，天能集团又研发出“电动助力车专用蓄电池”。
    1999年，在广西桂林举行的第二届全国电动自行车里程大赛上，设定了一个质量底线——达标奖（40公里），一等奖要求跑60公里，一旦跑到70公里以上，即可获得特等奖。装载“天能”电池的电动车跑了100公里以上，让其他选手望尘莫及。
    赢得了比赛的天能电池，同样也赢得了市场，2001年天能电池销售收入首破亿元大关。前瞻的战略决策，爆发的市场需求，高效的产销布局，张天任带领天能集团大踏步前进。2005年天能集团产值突破10亿元大关。
    张天任并未被成绩遮住双眼，他清醒地意识到天能进一步发展的天花板。在他看来，未来的竞争是人才、资本、机制的综合竞争。如何把企业做成百年老店？思前想后，上市是唯一的答案。
    上市不仅仅是募集到资金，事实上，当时天能集团的现金流相对充裕，并不急需现金，更重要的是，通过上市能规范化治理，打开天能的视野和格局，吸纳更多的人才。张天任力排众议，大刀阔斧，引进了香港新世界公司、美国普凯基金等，让四大会计师事务所之一的德勤入驻公司审计，变家族企业为股份制公司。功夫不负有心人。2007年6月11日，天能集团旗下公司天能动力在香港主板成功上市，成为“中国动力电池第一股”。
    提供领先绿色能源解决方案
    虽然坐拥上亿元资产，生活上的张天任却是出了名的简朴。他不抽烟不喝酒，平日在公司就在食堂里和员工一起吃工作餐，出差也几乎都是高铁来回。
    但面对科技创新，绿色环保，张天任却舍得大手笔投入，对旧有的传统业务升级，淘汰了一批落后产能。
    2009年6月份，天能集团投资18亿元在长兴吴山工业园区建设循环经济产业园，一期工程于2012年建成投产，工厂污水实现零排放，铅回收率达99.9%以上，成为国内乃至国际先进的废电池无害化回收基地和再生铅示范工程。2016年12月底，天能集团年处理能力达15万吨的循环经济产业园二期正式投入使用，集团年处理废旧铅蓄电池可达40万吨，相当于消化掉浙江省70%废旧电池。
    一个约10斤重的废旧铅蓄电池，经脱硫、结晶和低温熔炼等工序，可产生近7斤再生铅，5两多聚丙烯塑料，2斤硫酸钠，这些有价物质全部可再利用，可以说将废旧电池“吃干榨净”。“现在我们不仅能将自产的废旧铅蓄电池大部分回收再利用，也回收其他厂家生产的废旧铅蓄电池，希望为整个行业的环保切切实实做点事。”天能集团工作人员介绍。
    “从生产制造，到回收处理，再生冶炼，最后回到生产，我们尝试打造一个闭环式的循环经济产业链，改变铅蓄电池产业的发展之路。”张天任说，这是龙头企业的责任所在。如今，天能集团坚持每年的研发投入不低于销售额的3%，历年来累计投入研发费用达10亿元以上。
    在张天任看来，绿色发展不只是理念的驱动，更是科技的驱动。近几年，天能集团先后研发并掌握了电解液配方、电池一致性、动力电池安全性、废旧电池资源再生回收处理等一批行业核心技术，获得3000多项国家授权专利。
    近年来，通过“全球引智”，天能集团还组建了由中国工程院院士郭孔辉、中国科学院院士陈洪渊、国家“千人计划”专家李文博士等国际一流专家组成的研发创新团队，通过关键技术攻关，突破电池关键材料、装配工艺、成组和电池管理技术。
    “绿水青山就是金山银山，要充分认识并发挥好生态这一最大优势。产业自身要有生态文明建设的意识，要从事绿色生产，才能做到可持续发展。”张天任介绍，做全球领先的绿色能源解决方案商，是他给天能集团制定的愿景。2015年底，天能集团自主研发的新能源汽车用锂电池管理系统通过专家验收。2016年，一方面，天能启动了产能扩建，锂电池产能将从原有的1.25GWH提升至2.25GWH，增长80%；另外，天能还借助国内资本市场的力量，集团旗下的锂电池将计划在新三板上市。随着天能锂电池管理技术和锂电PACK技术不断成熟，成为绿色能源方案解决商的目标逐渐成为现实。
    村企共建带动百姓共富
    张天任出生在上世纪60年代，是改革开放后第一批成长起来的企业家，经过了社会转型的洗礼和贫苦生活的历练，也因此多了一份情怀。他始终认为，企业对社会最大的贡献，是要产生造血功能。“一个人富了不算富，要让大家的钱袋子都鼓起来，形成一种造血机制，带动大家一起发展。”2008年，工作繁忙的张天任兼任起了新川村党支部书记的职务。虽然身为一家上市公司的“总指挥”，但多年来，村里小到鸡毛蒜皮的家庭矛盾，都会找张天任来主持公道。一头要把一家年产值几百亿元的上市企业运作顺利，一边却要处理关于“油盐酱醋茶”的杂事。很多人对他的印象是：责任心重，认真踏实。
    “30年前，我就在这里创业，当时村里集资建厂，每个人拿出500元、800元这样组建起来的，企业经过坎坷发展，也曾经面临停产，现在企业做大了，不能忘了这些最初的股东和乡亲们的支持，所以村里投票让我当书记，我也就义不容辞。”张天任说。
    创业之初帮大企业做贴牌加工，一旦没有订单，员工生活就成问题。张天任说，员工最初的幸福是跟着企业不吃亏，所以多年来他的想法是，不断改善条件增加员工收入，并通过给管理层持股来保证员工分享企业成长果实。

    为此，张天任搭建了一个“村企联姻”的共赢平台。天能集团通过技术帮扶、资金支持、就业支撑等途径，引导村民参与到村级资源开发和配套服务企业的致富链条中。据不完全统计，天能集团已经为新川村及周边村解决了5000多人的就业，“我们村近三分之二的村民，都在从事与天能集团相关的工作，很多村民不仅是天能的员工，不少还是天能的股东，每年通过工资、分红，他们的钱袋子迅速鼓了起来”。
“这个时代给我们普通人机会，让我们梦想的种子得以生根发芽。我们怎样回报这个社会？怎样对待生我养我的土地？这些都是时代赋予当代企业家不可推卸的责任。我们要对这片土地心存敬畏，对时代常怀感恩。”张天任说。