近日，TCL集团董事长兼总裁李东生在出席一次论坛时，被问及互联网对手乐视超级电视挑战时，直言不讳指出“乐视超级电视”三大软肋，这也给乐视超级电视商业模式敲响警钟。
“乐视原来是做电视和视频服务的，现在开始做产品。确实对我们造成一定的冲击。但实际的情况却是，乐视电视到目前为止，在中国的市场份额和销量是非常小的。更多的是通过一个产品加服务的概念，招来自己的用户和消费者。”

    上个月底，TCL集团董事长李东生在出席一个论坛时，被问到乐视超电视带来的竞争和挑战时，给出了上述的回应。
   作为去年刚跻身中国家电千亿俱乐部的新成员，TCL集团近年来在彩电领域通过“液晶面板+整机”的垂直一体化产业链打造，快速提长在全球及中国彩电市场的竞争力。不过，在面对乐视超级电视的“挑衅”时，李东生却直言不讳指出了对手的“软肋”，释放出这家中国老牌电视巨头的信心、实力和底气。
    软肋一：服务赚钱这条路，能不能走通?
   乐视是从内容服务起家，然后做到产品端的，可以硬件不赚钱，甚至是贴钱，通过服务来赚钱。   不过，在李东生眼中，“乐视超级电视，未来这条路是不是能够完全走得通，这是有挑战的。”   李东生坦言，对于当前的电视市场和消费者来说，由于乐视并不是提供可以垄断的服务，对于消费者来说当前有很多乐视这样的服务商可以选择。最终市场是不是接受这一概念。还是存在疑问的。   “去年TCL集团盈利是28、29亿，但我们的市值才200多亿，乐视的盈利是2到3亿，大概是我们的1/10，但他的市值比我们还要大，我认为一些问题要放长远来看”，李东生如是说。   如果与乐视样的企业相比，李东生坦言，“有一点是肯定的，我们的产品一定会做得比乐视更好，更有产品竞争力，这是我们可以做得到的。”    李东生言外之意，在做一台“好电视”上，并没有产业链积累，只是靠对外贴牌生产的乐视超级电视，显然无法与TCL这样的老牌彩电巨头产生正面的较量和比拼。
 

    软肋二：选择权在用户手中，而不是乐视
对于当前乐视超级电视，通过卖电视绑捆乐视内容服务的模式，来弥补电视硬件不赚钱的道路。李东生坦言，“如果我的东西送给了用户，用户只能用我的服务，我不相信这样的商业模式可以走得通，即使便宜，送给我，我也不一定要。”互联网经济最大的特点，就是将选择权交给了用户。李东生表示，“不是你说我怎么好，就怎么好，用户最终决定是否好，包括产品和服务，到底用谁的服务，用的是乐视的服务，还是其他服务商的服务，这一选择是用户来决定的。”实际上对于当前的年轻消费者来说，我要的东西，就是需要有选择权的服务，除了看你的服务，还要看其他的产品服务商的内容。李东生坦言，“对我们来说，重要的是创新一种模式，谁在转变过程中可以抓住用户，抓住市场，谁就可以成为胜利者。未来的产业在转型，我们是基于我们的产品，围绕我们的产品做好。跟上游的合作伙伴，包括乐视合作。“实际上，乐视作为内容服务商，目前也不是只给乐视的终端产品和终端用户提供服务，目前可能有95%的用户都不是乐视的终端用户。还包括阿里云、腾讯视频、百度视频、芒果TV、爱奇艺等等，都可以提供服务。
 

    软肋三：做封闭产业链，除了苹果没人成功
    当初，乐视围绕超级电视为市场和投资者描绘了一个庞大生态圈，从乐视的内容和服务，乐视影业，到乐视的智能盒子，超级电视，甚至接下来还要做乐视手机、乐视汽车等等一系列产品，想建立一个相对封闭的乐视生态圈。不过，李东生却明确指出，“互联网经济另外一个特点是开放和创新，一定要合作分享，以这样的心态重构业务的流程，才有可能赢。”“任何一个企业，无论多么的伟大，都不能靠自己这一端全胜的。早年苹果让人可以从头走到尾，现在这条路越来越窄，当年除了苹果之外，没有那个企业可以走得通，一定是合作分享，共同创新，才可以在互联网业务中取胜”，李东生如是说。