摩的是深圳的一种交通工具，常见于深圳的各个地铁出口，5元起步，一般解决人们3-5公里左右的出行需求。和北方的三蹦子属性类似，只不过一个是摩托车一个是三轮车。今年10月份，摩拜单车登陆深圳。不过两个月，摩的师傅的生意已经大为冷清，出地铁的人们纷纷打开手机，打开地铁口的摩拜单车、oFo、小鸣等共享单车。因为摩的生意被抢，有些气不顺的摩的师傅甚至暗中破坏共享单车。可以说，短短两个月，共享单车就极大的破坏式的颠覆了摩的行业。

这可怕的一幕会不会在玩具行业上演呢？

我认为：会，一定会！如同摩的被共享单车干掉一样，传统玩具不会被玩具企业颠覆，一定会被玩具行业之外的玩家变革，最有可能的就是苹果、亚马逊、腾讯、百度为代表的这一类高科技企业。

苹果的iPhone让很多游戏机厂商日子很难过，iPad不经意间成为数字出版发行的巨头，让新闻出版企业更加雪上加霜。谷歌是一家搜索公司吗？但其实谷歌90%多收入来自于广告，2015已经排全球第一，令传统广告公司黯然失色。谷歌还在研发自动驾驶汽车、生产手机、人工智能……亚马逊，从一家图书销售网站做起，然后拓展成一家全球电商网站，还是一家像苹果一样的手机、平板、电子书制造商，爱迪生一样的公共设施提供商，Netflex一样的在线影片租赁提供商，兰登书屋那样的图书出版商，派拉蒙那样的电影公司，《巴黎评论》那样的文学杂志。这些科技公司已经颠覆了新闻出版、广告、音乐、手机、电影等众多行业，下一个会不会是玩具行业呢？

互联网、大数据、人工智能的时代已经到来，玩具企业面临的竞争和之前完全不一样。以前的竞争是各个玩具厂商之间的互相竞争，都是在同一纬度。现在，竞争公司很多是从行业外杀进来的，他们的战略、理念、商业模式、盈利方式、产品等各方面与传统玩具企业迥然不同，实施的是降维打击，就像滴滴干掉了交通广播电台。现在司机们天天聚精会神听打车软件信息，生怕错过一单生意，哪有闲情听电台呢？交通广播电台也许想过N种死法，唯独没有想到这种。所以，如果玩具行业如果被做手机的苹果或者做电商的亚马逊颠覆，一点不令人惊奇。

在跨界的今天，玩具企业面临的竞争是无边界的。任何行业都有可能杀入玩具领域。比如，做游戏和AR技术的摩艾客做出了AR益智玩具：朵拉爱冒险AR读本、AR地球仪等。麦当劳开始卖起玩具，根据尼比斯研究统计，卖汉堡的麦当劳其实是全球最大的玩具经销商，因为麦当劳每年通过其全球 3.5 万家门店向外输出 15 亿只玩具。

这种外行的降维打击非常可怕的，有可能引发颠覆式的破坏。智能手机干掉数码相机是一个经典案例。iPhone出来后的十年，数码手机出货量降到顶峰时期的十分之一，简直就是毁灭性的打击。谷歌地图在出来18个月后，就夺走了导航仪的85%市场份额。

所以，当年诺基亚被微软收购，其公司CEO说了一句让所有人震惊的话语：我们并没做错什么，但不知为什么，我们输了。正如《三体》中的经典名言：毁灭你，与你何干。

玩具产业可能被各种新兴产业颠覆，如果不主动突围没准就像诺基亚一样遭遇没顶之灾。在如今科技日新月异的大变局时代，即时是市场数一数二的玩具巨头，其曾经的优势也无法持续稳定，同样面临随时被颠覆的危险。一不留神，外行就可能猛然跨界杀入玩具业，夺走大片的客户和市场。

为什么会这样？因为人的需求是无边界的，那些致力于不断满足客户各种需求的企业自然会不断跨界，打击到一个又一个不思进取的传统企业。因为这是一个资本为王的时代，手握巨额现金的巨头可以通过收购兼并很快进入任何一个行业。因为社会化分工不断细化，生产制造的外包越来越容易，真正值钱的地方在品牌、创意、设计、专利，在于整合资源，有庞大用户、有知名品牌、有先进科技的企业可以借助已有资源轻松打败固守传统的玩具制造、销售企业。

本质上，任何消耗消费者时间的产品都是有竞争关系的。因为用户的时间是有限的，一天就是24小时，花了更多时间在微信上，就会更少时间在游戏上。企业竞争的是用户时间，所有企业都可能是竞争对手。从这个角度看，玩具企业的竞争对手是非常多的，也许有一天会面临从未想到会是竞争对手的竞争对手。

　那么，玩具企业如何面对这种无边界的竞争呢？自我革命。与其让其他人来颠覆自己，不如自己颠覆自己，就像微信和QQ竞争。玩具企业要紧盯消费需求变化，不断思考如何为用户创造更多价值，不断创新。除此之外，一切都可以变化。玩具老板们必须关注全球科技变化，快速识别出哪些技术会对行业造成重大影响，然后快速做出反应。玩具设计人员要多和不同行业沟通，考虑跨界合作的可能，即使是风马牛不相及的行业。大的玩具企业必须瘦身，拆分组建各个小的项目小组，保持灵活快速的响应，始终把自己当做创业企业而不是成熟企业。

几千年前，古希腊哲学家赫拉克利特就悟到了：世界上唯一不变的就是变化。玩具企业面对变化的唯一对策就是拥抱变化。