2018年市场持续跌宕起伏的走势，让所有家电厂商都认清一个事实：不改革、不变化，就难以在2019年市场大战中生存和发展下去。但，改革的道路应该怎么走，创新的发展方向在哪里，这些问题一年又一年在困扰着家电从业者们。

    今年是中国改革开放40周年，碰到这样的经济环境、市场走势，显然无论是对于一个国家，还是一个企业，都应该明白：改革创新，必须要“真刀真枪”的实干，绝对不能喊口号，更不能耍花枪、找捷径。不管未来的路有多艰难，当前唯一的出路就是持续走下去，可以怀疑但不能停步。

    从家电巨头海尔在全球市场的持续创牌，争当国家名片；电商巨头京东在行业发展拐点，主动进行组织架构调整，寻找更有质量的发展方式和动力；TCL电视为更好抢夺印度市场，将上游屏模组和整机一起出口，寻找制造成本优势在海外的复制和扩张；这些企业的动作表明，不管外部的市场环境怎么变，坚定不移地走自己的路，才能找到新的出路。

    当年急于摆脱家电制造身份的奥马电器，没想到在引进互联网金融实现市值和股价暴涨，除了让创始团队“一夜暴富”，不仅没有让猪飞起来，还让“全球代工冰箱”的利润奶牛，面临被“断奶”尴尬；面对小米电视今年以来的逆势出货，暴风电视虽然心有余而力不足，卖不动还不赚钱，显然难拯救已面临“营收和资金”断崖下跌的暴风集团，未来出路又在哪里，至今是个谜。

    国家公布改革先锋奖名单：家电业4人入选

    本周召开的庆祝改革开放40周年大会上，党中央、国务院正式授予100人“改革先锋奖”称号，来自家电行业的海尔张瑞敏、美的何享健、长虹倪润峰、TCL李东生4人入选，基本反应出电子、电器产业在中国制造、中国经济中所占据的地位和份量，也折射出家电产业在改革开放大潮中所扮演的满足并丰富家庭对美好生活的追求和向往。

    张瑞敏、何享健，以及倪润峰、李东生等4人的获奖并非偶然。从注重企业管理创新的优秀企业家张瑞敏、乡镇企业改组上市的先行者何享健、企业“军转民”实践的创新者倪润峰，以及电子产业打开国际市场的开拓者李东生，并不能完全概括这4人对于家电产业、制造产业，以及实体经济的贡献和价值，却恰到好处地反应出这4人的差异化标签。

    互联网阵营全告吹：明年彩电业应以智取胜

    中国电子商会发布的《2018年中国电视消费及2019年趋势预测报告》显示：2019年行业整体销量不容客观，或出现3、5个点下跌，但OLED、QLED、激光电视、AI人工智能高品质电视消费占比全面提升，市场靠量取胜的策略将会失效。另外，曾经杀入彩电业的互联网品牌阵营已基本告吹，除了小米背靠集团大树继续以低价抢量，其它幸存的品牌均在泥潭中艰难运营。

    彩电市场日子难过并不是新闻、互联网阵营的瓦解也在预料之中，但是彩电企业如何走出市场寒冬和低价泥潭，却值得持续关注。最近几年来海信、创维、TCL，以及索尼、三星，都在中国市场寻找走出“以量取胜”、“低价乱战”的泥潭，包括推激光、OLED、AI，战大屏、高端，但迟迟没有找到持续而有力的新出路。现在来看，彩电行业最缺的不是机会，而是时间和坚守。

    2018世界品牌500强：海尔跻身中国三强

    38个中国品牌入围世界品牌实验室编制的2018年度《世界品牌500强》排行榜，国家电网、腾讯、海尔位列中国三强。从今年的入围榜单可以看出，自主创牌、科技创新型企业优势愈发明显。另外，在全球进入榜单的28个国家中，中国品牌数量今年排到全球第5位，相比去年的37席，新增加1位。显示出中国企业亟待在全球市场谋求品牌升级的决心。

    从出口创汇到出口创牌的转型变革，是最近几年来中国家电产业全球化扩张的最大亮点，以海尔、美的，以及海信、TCL为代表的一大批中国家电品牌，纷纷通过管理创新、体育营销、资本并购，以及海外建厂等一系列手段，稳步推动自有品牌在海外市场的落地生根。虽然这一过程很艰难，而且投入的时间、精力和资源不少，但却是众多中国家电巨头的必经之路。

    京东商城组织架构再调整：寻求有质量增长

    为实现有质量的增长，京东旗下最核心业务京东商城宣布架构调整，核心目标是围绕以客户为中心，划分为前中后台，均向CEO徐雷汇报。成立平台运营业务部，负责线上渠道场景的精细化运营；成立拼购业务部，探索社交电商的创新模式；整合生鲜事业部并入7Fresh;成立3C电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群、生活服务事业部；同时商城各业务部门经营分析职能由商城财务部实线管理，业务部门虚线管理。

    腾讯、小米、美的等巨头启动组织架构调整之后，京东商城于今年底在徐雷操盘和主导下，再次进行组织架构调整，可以说并不意外。除了众所周知的外部经济环境，电商增速放慢，内部的京东发展时间短、增长速度快，带来管理创新和组织变革已经势在必行。同时，刘强东事件带来的持续影响虽然已经消除，但带给京东未来加快变革的影响还在持续。

    TCL印度产业园动工，华星光电首进军海外

    TCL集团智能产业园正式动工建设。与以往不同，TCL这次不是产品输出，而是将从屏到整机的产业链能力输出。这也是华星光电的模组业务首次进军海外。印度产业园项目包括华星光电液晶模组及TCL电视，规划年产出600万台电视，不仅服务于TCL品牌，也给印度市场其他品牌提供电视ODM服务。争取在三年内进入印度电视机市场前三位。

    印度这个被认为充满巨大消费需求的市场，近年来受到了不少中国企业的青睐，先是小米、OPPO、华为、联想等手机企业率先进军并取得不错的销量。如今又吸引TCL电视整合“核心零部件+整机”的垂直一体化链条，与三星、LG等抢夺印度彩电市场。值得注意，TCL此次继续发挥其屏和低成本制造优势，不只输出自有品牌产品，还在输出生产能力，这或许是一条新的思路和方向。

    富士康拟投资620亿，在珠海建设芯片厂

    富士康正准备在珠海启动一个价值约620亿元的芯片项目，目前双言谈判已进入最后阶段。其中大部分资金将由珠海政府通过补贴和税收减免来承担。芯片工厂将在2020年开工建设，生产用于超高清8K电视和摄像机图像传感器的芯片组，以及用于各种工业用传感器芯片和相关设备。其最终目标是扩大珠海的12英寸芯片工厂，为机器人和自动驾驶汽车制造更为先进的芯片。

    作为珠海的明星企业，格力电器今年在董事长董明珠的带领下，率先进入芯片行业，要破解中国在芯片等半导体产业的竞争乏力问题；此次，富士康再次选择珠海投资芯片工厂，虽然与格力电器没有直接关系，却也是看中了珠海的区域优势和产业链配置资源。可以看到，在政策和资本的主导下，中国半导体产业有望迎来一轮发展的新风口。

    暴风调整坏账政策引担忧，彩电经销商小心

    暴风影音发布公告称，拟更改应收款项坏账计提政策，将2-3年应收账款计提25%坏账准备，变更为计提100%坏账准备。此次变更将坏账计提政策趋严，或代表公司回款风险加剧。前三个季度，暴风已经处在巨亏泥潭中，实现净利润-6.16亿元；而在巨额亏损，账面资金薄弱的情况下，其2015年发行的债券又即将到期。目前来看，暴风偿债能力几乎为零。

    虽然去年底暴风集团就在“走投无路”背景下，采取押宝互联网电视的新战略，但彩电市场这个“大火坑”却让暴风再次很受伤，卖不动不说，关键还不赚钱。暴风并不是一家典型的互联网电视企业，也不是一家互联网平台巨头，只是一家依靠一款播放器、以广告营收为主，就借助互联网风口上市的小企业，如今经历泡沫破灭之后打回原形，找不到未来的出路是必然。但是对于彩电经销商来说，却要对暴风电视保持相应的警惕。

    奥马电器陷多项诉讼，近7亿存款遭遇冻结

    奥马电器披露称公司陷入多项诉讼，接近7亿元银行存款遭到冻结。同时旗下广东奥马冰箱100%股权也被司法冻结。不过，奥马电器创始人蔡拾贰发布的《致合作伙伴公开信》称，奥马冰箱与奥马电器系母子公司关系，各自为独立的法人组织，不同于分公司，子公司无须对母公司的债务承担责任。目前，奥马冰箱运营健康，现金流充裕，并未因控股股东涉诉造成任何不良影响。

    当年以蔡拾贰为代表的奥马电器创始人团队，在将上市公司控股权转让给来自互金行业的赵国栋，从而一夜之间将奥马由传统家电股变身金融白马股，享受资本市场的疯狂红利之际，绝对想不到奥马会沦落到今天下场。对于传统家电企业来说，隔行如隔山，立足制造、发展实体经济才是正道，否则企业家的一世英明和十多年辛苦创业，都将面临“打水漂”的尴尬。

    五星电器20周年再出发，借泛家电求生路

    五星电器在创立20年之际对外发布最新战略：做大“泛家电”生态，到2025年各类门店总量将达到4千家，其中3千家为万镇通乡镇店。同时与大股东佳源地产合作打造20座佳源五星广场，以“家场景”打通家电上下游产业链，推进有五星特色的全渠道数字化转型并对外输出经验，逐步成为一家零售服务平台型企业。

    从汪建国为首的江苏五交化家电团队创立五星电器，到美国电器零售巨头百思买收购，最终又卖给浙江嘉兴的佳源地产，可以看到20岁的五星电器虽然很年轻，却已饱受风霜考验。如今在家电零售格局持续多变的背景下，作为一家地方性家电零售商，五星电器生存空间不断挤压，虽然大股东有地产商，而且早早投造京东，却很难实现泛家电转型。目前其一系列转型思路，更像是对苏宁易购地方性综小版。