供应链信息化对公司和经销商的经营都有重大意义。对公司而言，可以避免盲目生产，降低风险库存，减少资金占用，增加公司的市场竞争能力。

 张浩，成都明珠家具集团信息化中心总监。具有多年管理咨询行业从业经验，先后任职翰威特咨询(现怡安翰威特咨询)与IBM GBS咨询部门，服务企业涵盖南方基金，飞利浦通信，深圳城投，四川新华文轩，广东新华与明珠家具集团等企业，专长领域包括绩效管理，供应链管理与信息化项目规划与实施管理。

2009年加入明珠集团，成立企业信息化中心，成为公司最年轻的总监，从零开始组建团队，至今管理二个二级部门，共25人团队。2011年成立成都恩嘉依网络科技有限公司，任总经理，负责拓展掌上明珠品牌与N+1子品牌的电子商务业务。

一、近几年主导的信息化项目及成果回顾

明珠集团：

2007年，新成品仓库建成，与美国info公司合作，引入info WMS仓储管理系统；

2008年，ERP升级，与美国IBM公司合作，引入德国SAP软件；

2009年，公司与下游经销商的电子商务B2B交易平台上线；与德国舒勒公司合作产品标准化方案，引入法国达索公司solidworks三维CAD软件，实现产品三维设计，完成成品仓储条码管理；

2010年，与法国达索公司合作，引入solidworks PDM平台，实现设计标准化管理，与美国红帽公司合作引入工作流引擎JBPM，实现20个流程的BPM管理，基于JBPM的新OA系统与SRM供应商关系管理系统上线；

2011年，新厂区投产，引入德国英特洛公司的自动动力传送线，自主开发的新厂区MES软件上线。与迈普公司合作，引入企业VOIP系统，实现呼叫中心管理。

二、近一两年来信息化方面的主要工作和成效

近一两年主持完成明珠集团5年信息化规划，主持完成明珠集团5年电子商务业务规划。明珠集团SAP/ERP系统实施。前端店面运营POS系统的实施。Solidworks PDM系统实施，BPM业务流程管理系统实施，SRM供应商关系管理系统实施，B2B经销商电子商务平台系统的实施与推广，MES制造执行系统的规划与实施等，其中SAP/ERP项目或成都市信息化专项资金支持，公司成为西部地区唯一一家获SAP公司“卓越之选”信息化卓越应用客户称号的企业。

主要案例：

名称：供应链预定货项目(从MTS单一的供应链模式到ATO为主，MTO与MTS为辅的混和型供应链模式的变革项目)

应用背景：

一直以来，明珠家具供应链模式采取按库存生产(MTS)，配合根据历史数据进行预测备货的单一模式。在产品较少的初期，此种模式还能持续，但随着产品数量的增多，此单一模式的弊端逐渐显现。概括为：

1、预测难度越来越大，预测准确度越来越低；

2、交期无法确定，对客户的需求无法承诺；

3、仓库面积需随销售增长无限扩大，淡旺季仓库作业能力不均衡，管理难度大；

4、因库存的缓冲作用，前端市场的压力无法直接传导到后端供应链各个环节，交期压缩与精益(lean)项目推进困难。

应用目的：

1、从按库存生产(MTS)的单一的供应链模式到按单装配(ATO）为主，按单制造(MTO）与按库生产(MTS）为辅的混和型供应链模式的变革；

2、建立对外的交期承诺制度；

3、建立以交期压力层层从市场一线向内传导为原则的激励体系；

4、缩短周期，提高运作效率。(wy)