2001年至今，中国的民营钢铁企业取得了飞速发展，  2 0 1 2 年民营钢铁企业的产量已达到3 . 6 2 亿吨，占全国钢铁产量的5 0 % 。目前，钢铁业整体低迷，稳坐产能“半壁江山”的民营钢铁企业同样面临着中国钢铁行业异常严峻的处境，来自方方面面的压力正在蚕食着企业的生存空间。

       据最新数据统计，2 0 1 2 年全国重点大中型钢铁企业实现盈利1 5 . 8亿元，销售利润率仅0 . 0 4 % ，几乎为零，吨钢利润2 . 6 元。民营钢铁企业吨钢利润却保持了较好的水平，而中阳钢铁则以吨钢利润3 0 4 元，位居全行业最高利润率榜首。作为较早开始信息化建设的民营钢铁企业之一的中阳钢铁，以一流的企业文化为引领，将企业信息化与产业链优势相结合，以信息化推动企业快速、健康、平稳发展。在传统产业转型升级上做文章，构建了一幅具有浓厚民营企业色彩的信息化“蓝图”。

“两手抓”推动企业转型升级

     在国家“两化融合”背景下，关于加快企业信息化建设政策的指导下，中阳钢铁“两手抓”，将产业链优势与信息化建设相结合。一方面坚持以科学发展观为统领，以转型跨越为基点，全力构建“以钢铁产业为龙头，以煤炭开发为基础，以电力能源为支撑，以精细化工为延伸”四位一体的产业集群。另一方面，大力推动企业信息化建设，投入巨资引入E R P 与M E S ，打造

企业信息化管理与全自动化的钢铁生产线。

     经过多年努力，中阳钢铁建立了完整的“煤电钢化材”产业链，为企业转型升级奠定基础，并推动企业平稳健康发展。围绕钢铁主业，中阳钢铁向上下游不断延伸，拉长产业链，以及积极加强围绕主业的配套服务建设。目前，中阳钢铁形成全循环产业集群，拥有年产5 0 0 万吨原煤、1 2 0 万吨铁精粉、1 5 0 万吨焦、4 0 0 万吨铁、4 0 0 万吨钢、4 0 0 万吨材和化工产品的产业规模。全循环的产业链模式，让中阳钢铁的生产成本低于同行业平均水平。

      在企业信息化建设方面，中阳钢铁E R P 系统一期，包含财务成本（F I C O ）、生产计划（P P ）、物料库存、采购（M M ）、质量管理（Q M ）及销售管理（S D ）五大模块，已经完成现状调研、蓝图设计、系统配置、系统开发、集成测试、用户培训等阶段的工作，个别模块已经切换上线。另外，包含铁区M E S 、钢区M E S 、计量、检化验、数据采集、生产调度六大子系统的M E S 系统，目前已经完成了上线前的各项准备工作。同时，中阳钢铁与意大利达涅利公司合作的棒材L 2 系统也正处于紧张的测试过程中。三大系统计划于5月同步整体投运。

信息化建设“稳扎稳打”

      中阳钢铁以“总体规划、分步上线”为企业信息化建设策略。在多年的企业发展中，不急功近利，稳扎稳打、循序渐进地推 动信息化的建设。中阳钢铁C I O 郭仁勇回忆了企业信息化建设历程。

       1 9 9 6 年至2 0 0 0 年，中阳钢铁正处于建厂初期，这一时期正值中阳钢铁初期生产建设阶段，公司只有办公室、生技科两台办公用电脑，办公室电脑主要用于文件排版打印，生技科电脑用于生产报表统计。

        2 0 0 1 年是中阳钢铁艰苦创业的阶段，前期网络覆盖主要是公司职能办公室及生产经营系统办公室，当初主要是以“文件共享”、“映射驱动器”的方式传送文件。中阳钢铁人靠着自己的力量先后开发设计了“智能防作弊计量管理软件”、“材料管理软件”、“行政物品库存管理软件”、“工资管理软件”、“简易财务管理软件”、“生技科生产报表管理软件”、“图书管理软件”等软件，为企业以后的基础信息化管理奠定了基础。2 0 0 6 年至2 0 0 9 年是中阳钢铁信息化发展的转折点，中阳钢铁先后在信息化建设中的几个大动作，让企业的信息化“蓝图”初现。

       2 0 0 6 年8 月，企业成立网电中心，下设了软件开发部、网络维护部、自动化部、三电维修部，从此拉开了中阳钢铁信息化建设的序幕。2 0 0 6 年1 0 月，为适应企业的快速发展，网电中心上马大型核心交换机，当时全山西省只有两台同样的设备。正是由于当时正确的决策，网络数据核心交换设备支撑起了全公司1 0 0 0 余名办公人员的网络办公，支撑着8 0 0 余点的网络实时监控，保证了智能一卡通系统的正常运作。

        2 0 0 8 至2 0 0 9 年，中阳钢铁启动E R P系统建设，投运了备品备件采购及库存、财务两个模块。人力资源部分上线，自主开发的二钢汽车衡计量体系也全部投入运营。

        2 0 1 0 年至今是中阳钢铁信息化全面建设阶段。2 0 1 0 年4 月，中阳钢钢开始了轰轰烈烈的一期升级改造。一批旧的装被淘汰，具备世界先进水的装备陆续上马。随着企业的装备水平提升、技术水平提升，公司迫切需要管理水平、人才队伍、信息化水平跟上发展步伐。

        2 0 1 1 年8 月，根据袁玉珠董事长对企业未来的长远规划，特别是针对企业一期升级改造后中钢将进入新的历史发展阶段这一契机，成立了E R P 项目管理处，下大力气引入行业人才，全面负责公司的信息化建设。在随后的几个月内，中阳钢铁

先后与全球知名I T 公司签署商务合同，正式拉开中阳钢铁全面信息化建设的序幕。2 0 1 2 年2 月2 8 日，中阳钢铁召开信息化建设启动大会，同年4 月1 9 日，M E S 项目启动大会召开，这是继E R P 项目启动之后，中钢信息化建设历史上的又一个重要里程碑，这标志着中阳钢铁的信息化正式进入E R P 、M E S 全面建设的阶段。

组织机构职能梳理

       钢铁企业是流程型企业，需要在生产过程中将化学变化与物理变化相混合。钢铁产品的生产条件严格、工艺复杂，同时生产的自动化程度较高，生产设备众多，生产过程中会运用到大量的检验系统、自动化设备与数据采集。因此，钢铁企业的生产管理特点决定了其信息化和其他行业的不同，这就需要钢铁企业信息化的建设不只包括企业业务层面上的系统建设，还要让信息化促进企业组织机构之间的协同工作。

       中阳钢铁作为民营钢铁企业，与国有钢铁企业相比，无论是从政策支持、资金实力都具有不对称的劣势，当前企业一方面稳定市场，另一方面则向管理要业绩，向生产要成本，借助市场因素，梳理和完善企业内部管理，强化企业综合竞争力。

       郭仁勇表示，良好的企业管理是支撑信息化建设的基础，钢铁企业的组织机构职能是类似的。所以，中阳钢铁在信息化建设的驱动下，以生产为突破口，以财务为中心，将生产流程与业务流程以及企业的各个部门职能进行了详细的梳理。

       中阳钢铁梳理企业内部流程的着力点是根据信息系统上线后，企业各个部门之间、部门之内的工作协同。例如，制作企业信息化工作流程手册，这关乎企业未来工作流程的贯彻与执行。

         “信息化上线后，流程至关重要，没有流程，工作人员无法开展工作。企业要让每一位员工置身于流程管理中，高效地完成本职工作。中阳钢铁的信息化实际上就是把工作变成流程化、系统化来管理和规范的工作过程。涉及到所有部门的详细工作流程，包括部门的职能、职责，企业都做了详细的流程设计，这是中阳钢铁对流程梳理的一点经验之谈。”郭仁勇说。

       目前，中阳钢铁信息化“蓝图”已经形成，秉承“整体规划、整体实施、分步上线”的策略，中阳钢铁完成了E R P 五大模块及覆盖全厂的M E S目前，中阳钢铁信息化“蓝图”已经形成，秉承“整体规划、整体实施、分步上线”的策略，中钢完成了ERP五大模块及覆盖全厂的MES系统建设，并于2013年1月开始分步切换上线。

        系统建设，并于2 0 1 3 年1 月开始分步切换上线。统一部署分步上线目前，中阳钢铁信息化“蓝图”已经形成，秉承“整体规划、整体实施、分步上线”的策略，中阳钢铁将财务及成本模块、生产计划管理模块、物料及采购模块、质量管理模块、销售管理模块分别实现，并于2 0 1 3 年1 月开始分步切换上线，在这一过程中：“蓝图”设计阶段所完成的中阳钢铁业务流程管理体系已经在企业内开始运行，各单位在各项业务流程的约束下协同工作，大大提高了企业的工作效率，减少了以往的扯皮现象。企业收集多项质检标准数据与工艺标准数据，推动并协助技术处建立起规范的企业内控标准，并制定了规范的企业内控标准维护流程，为企业的规范化管理、流程化管理打下了坚实的基础。

       借系统上线之际，中阳钢铁进行库房彻查，通过为期2 5 天的库房盘点，清理已报废物资，并建立计控处作为企业物资计量的惟一归口单位，打破了数据多头管理的状况。将企业的一级、二级计量器具全部由计控处统一管理，通过这一管理变革，使全公司的原燃料进厂、各工序的投入产出、产品发运等整个环节的计量数据更加真实准确，数据的真实带来无法估量的内部管理效益。

      郭仁勇表示，在钢铁市场不景气的大环境下，中阳钢铁投入巨资进行信息化建设，这在同等规模企业中是非常罕见的，经过一年多的努力，中阳钢铁已经建立起了完备的四级信息化体系。我们将满怀希望地迎接E R P 、M E S ，坚实地迈出在信息化条件下企业经营和管理的步伐。（wy）