20 1 1 年1 2 月3 0 日，国务院印发《工业转型升级规划( 2 0 1 1 - 2 0 1 5 年) 》通知，指出，在十二五时期，推动工业转型升级，要以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，着力提升自主创新能力，推进信息化与工业化深度融合，改造提升传统产业，培育壮大战略性新兴产业，加快发展生产性服务业，调整和优化产业结构，把工业发展建立在创新驱动、集约高效、环境友好、惠及民生、内生增长的基础上，不断增强我国工业核心竞争力和可持续发展能力。

       在这一政策引导和促进下，在产业模式不断调整的转换中，在全球经济与市场变革的挑战下，制造企业面临着转型与不转型的抉择。有专家推断，十八大后中国面临彻底的经济社会转型，在这一关键期，不变革要出问题，变革不妥要诱发问题。但变总比不变发展的机会更多。

难题是怎么变？

        财讯传媒集团总裁戴小京认为，企业需要建造一种领导体制和领导团队，他们既有变革的魄力、勇气，又有成熟、稳重的驾驭变革的能力。

         国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长李佐军说：“定位是第一生产力，领导是第一生产力，科技更是第一生产力，三者共同决定了企业在新形势下变革的成与败。”

       最近，I B M 举办了一场“创新与变革· I B M 论坛2 0 1 3 ”，指出企业实现现代化的新思路：一是以客户为中心；二是整合企业内外部资源，大幅优化流程和运营，同时强调科技在其中发挥的举足轻重的作用。

        无独有偶，I B M 随后发布一部新书——《智慧的转型》，将两位专家的观点、将建设现代化企业的思路融入“企业转型”落地的方法论。

        从企业自身来看，转型涉及5 个方面：销售与市场营销转型、财务转型、供应链转型、I T 转型与人力资源转型，本专题从5 个方面就转型的思路、方法及实例做一简析。（wy）