近日，IBM全球企业咨询服务部帮助高新技术企业荣科科技打造未来5年战略规划及管理体系，匹配其从初创期向快速发展期过渡的发展需要。

以荣科科技为代表的高新技术企业面临初创期向快速发展期过渡

当前，我国经济发展正由传统的劳动密集及资源密集向知识密集、技术密集、附加值高方向逐步转变，大批高新技术企业战胜初创期的生存问题，在竞争激烈的市场中“站稳脚跟”后，他们面临如何向快速发展时期过渡，寻求规模化及可持续发展。

荣科科技股份有限公司成立于2005年11月，作为IT服务领域最具投资价值与发展潜力的上市企业之一，是具有领先优势的重点行业应用系统与IT服务提供商，主营业务以数据中心集成与运维服务，社保、医疗、卫生与政府行业应用系统与金融外包服务为重点，覆盖客户IT信息系统咨询、行业应用系统研发与实施等业务类型。

荣科科技处在创业期向快速发展期过渡的关键时期，企业经营范围从东北地区扩展至全国，组织规模不断扩大，人员急速增加，组织结构趋向复杂，分工更加专业化。荣科科技亟需建立与适应快速发展的战略规划和管理体系，匹配公司下一步规模化发展要求。因此，荣科科技希望明确未来发展方向，建设核心领导团队，搭建有效的运营和管理体系，并保障员工持续成长。IBM咨询服务以丰富的IT服务行业经验成为荣科科技的最佳合作伙伴。

IBM咨询服务助其三阶段打造战略体系适应快速发展需求

双方此次合作共分为全面诊断管理规划、组织优化、岗位体系优化三个阶段。IBM咨询服务帮助荣科科技从战略业务出发，明晰了企业发展的关键瓶颈，引入有针对性的解决方案，并制定相应实施路径，以确保方案成果的落地。

2012年6月，第一阶段全面诊断管理规划启动，IBM咨询服务通过对现状的分析，对公司战略管理提出了更加清晰的规划方向和管理重点，分析了公司下阶段发展需要进一步强化的组织职能，以及未来人力资源发展的方向和重点。在此基础上IBM咨询服务帮助荣科科技明确了下一步转型重点并为其制定了未来5年的发展路线图，将帮助其全面建设高效的组织体系，梳理公司战略规划，明确业务方向和管理重点，统一公司上下各层级的发展方向，明确组织模式，完善组织功能，规范管理体系，同时注重对关键人才的吸引和保留。

2012年8月，第二阶段组织优化正式启动。IBM咨询服务选择事业部制组织架构模式作为荣科的变革方向，成立了多个行业事业部，并且确定了事业部业务范围划分。同时，荣科科技建立了区域和事业部双销售线模式，以提升公司组织对业务的管控，同时满足荣科科技扩大地域市场范围和在IT服务行业里纵深发展的需求。 在组织模式确定的前提下，IBM咨询服务从价值链角度分析组织功能，划分并明确各模块的关键职能，从而形成了荣科公司全景组织架构图。在目标组织架构的基础上，结合荣科现状及组织变革实施困难，IBM咨询服务又进一步帮助其设计荣科组织变革的过渡实施方案，搭建了事业部定位过渡方案，制定了过渡时期事业部业务核算方式，并提出了配合目标组织架构下，销售费用管理方式的逐步变化和提升机制，帮助其循序渐进完成组织架构变革。

2012年10月，项目发展至第三阶段岗位体系优化。IBM咨询服务帮助荣科科技建立了以能力为基础的岗位管理体系，为荣科科技员工的能力发展搭建了基础平台。荣科科技打破部门限制，根据岗位的专业性质划分序列，最终形成管理族群、营销族群、研发族群、IT技术与服务族群、业务管理族群及职能管理族群6大族群及相应的16个序列，对各层级有清晰定位，明确各岗位层级对专业知识、沟通、问题解决、领导力、业务领域影响五因素的不同需求，依据员工自身能力水平匹配岗位，明确岗位培养和职级和薪酬层级关系，激励员工积极、持续地提升自身能力。

通过三阶段的实施，IBM咨询服务帮助荣科科技进行战略规划与落地、建设管理体系及人才队伍。荣科科技得以提升整体管理水平，更好地服务于其快速发展战略需求。未来荣科科技更将“如虎添翼”，在全新的组织架构与管理体系下，不断提升业务广度与覆盖度，由东北地区向全国发展壮大，同时进一步加强行业纵深，提升业务精细度，跻身行业领先地位。（wy）