越来越多的工业企业开始重视将信息综合集成产品与自身业务的融合。在不久前举行的两化融合成果展上，这类产品得到了诸多关注。

    当前工业企业两化融合的关键问题是什么？解决途径是什么？要回答这些问题，首先要理解工业领域两化融合与企业信息化的关系，要建立完善的评估指标体系来衡量两化融合的就绪度、成熟度和贡献度，要明确我国工业企业两化融合所处的发展阶段，从而找到解决问题的抓手和发展方向。我们认为，两化融合当前的关键问题首先是要大力推动各行业的骨干企业尽快突破综合集成应用这一关口，其次是推动并帮助还处于起步阶段的企业开展核心业务关键环节的应用即两化融合切入点应用工作。抓两头，带中间，把我国工业企业两化融合水平推向一个新的高度，使我国工业企业的竞争力和效益有一个新的飞跃，实现产业转型升级。

更全面和深刻的企业信息化

    工业领域的两化融合工作，主体是工业企业，政府只是也只能是扮演一个推动者（Enabler）的角色。推动工业企业两化融合，首先要通过广泛深入的宣传，提高企业对两化融合的认识和理解。对于每个工业企业来说，两化融合意味着企业的发展要与企业的信息化发展相互渗透，相互融合。因此，两化融合的含义比以前的提法“企业信息化”更加全面和深刻。两化融合要从企业的需求出发，而不是从技术出发；面对的不仅是技术问题，更是管理问题；首先是“一把手”认识提高问题，但也是全员认识提高问题；考虑的不仅是战术问题，更是战略层次问题；不仅需要信息中心这样的执行机构，更需要高层的领导和协调机制，需要企业各级各业务部门作为主体的参与和投入，等等。

评估指标体系的“三性、三度”

    评估指标体系犹如度量衡体系。没有评估指标体系，就无法准确判断两化融合的发展方向和阶段，无法准确找到两化融合过程中的关键问题及其解决办法，更无法全面和恰如其分地总结经验。工业和信息化部成立后把研究制订评估指标体系作为推动两化融合的一项重要工作来抓是非常正确的。经过近4年的努力，工信部已正式发布了工业企业“信息化和工业化融合”评估规范（试行），并且对17个工业行业分两批初步制定了评估指标体系，开展了工业企业两化融合发展水平评估试点工作，数千家企业在相关行业协会的组织下，参与了评估试点工作，发现了一批两化融合先进企业，取得了重大成果。

    该评估指标体系具有以下特性：一是科学性，要能准确反映出两化融合发展方向和阶段；指标体系既要有全面性，更要有可操作性，指标设计尽可能有统计科学所要求的严谨性。二是导向性，各项指标设置要符合两化融合发展规律，能引导企业向正确方向发展。三是激励性，要能正确评估企业在本行业两化融合中所处的位置，找到本企业两化融合的具体成绩与不足，激励企业进一步发展。

    这个指标体系的顶层设计应是怎样的？首先，工业企业两化融合工作需要一定的条件。有条件不一定能搞好，但是，条件不具备肯定搞不好，甚至搞不了。其次，工业企业两化融合工作既然是一个进程，工作需要一步步开展，步步有效果，逐步有提高，指标体系应该反映这个过程的特征。最后，两化融合工作的实际效果如何。因此，工业企业两化融合发展水平评估指标体系的一级指标有三项：一是就绪度（Readiness），主要内容是工业企业两化融合所需的各项基础设施和条件。包括：人——人员、组织、制度、标准等； 财——两化融合资金投入（建设资金投入，运维资金投入等）；物——两化融合所需设施与设备的配置情况（信息基础设施与设备，相关工业设施与设备等）。二是成熟度（Application），主要内容是企业各项业务两化融合的情况，也就是通常所说的信息技术在各项业务中的应用。三是贡献度（Contribution）,全称应是两化融合对企业和社会发展的贡献程度，包括企业可持续竞争力、经济效益和社会效益几个部分。

多数工业行业仍处于单项应用阶段

    工业企业两化融合的进程可以大致分为四个阶段：起步阶段、单项应用阶段、综合集成阶段和协同创新阶段。在起步阶段，企业主要在搞基础设施建设（买硬软件、拉网络、人员入门培训等），尚未开始或个别开始企业核心业务应用（如只开始了财会电算化应用）。在单项业务应用阶段，企业内部各项业务应用特别是各项关键环节业务应用，如产品研发、生产过程控制、经营管理等。在综合集成应用阶段，强调核心业务之间的集成应用，对工业企业来说，主要有三方面：一是生产管理与生产控制之间的集成应用，简称为管控衔接；二是生产管理与销售（以及供应）管理之间的集成应用，简称为产（供）销一体；三是各项管理业务与财务管理的无缝集成应用，简称为业财无缝。无缝两字是指业务系统中产生的数据直接（不落地）进入财务系统，而不是再经过人工制作记账凭证录入财务系统。以前也有人称为“三流（物流、资金流、信息流）同步”。在协同创新应用阶段，更强调各行业、各企业面临不同情况，各有不同目标，各自创新应用。因此，这阶段较难归纳出具体的指标项。但是，这阶段有一个特点是重要的：创新应用一般超出了一个企业的范围（如涉及一个或多个企业集团、产业链、地区），各企业应用间需要彼此协同，故称协同创新。

    在17个评估试点行业中获得的数据表明，我国工业行业中多数行业处于单项应用阶段，即该行业中多数企业处于单项应用阶段，少数企业处于综合集成阶段，部分企业处于起步阶段，个别企业处于协同创新阶段。我国工业行业中只有少数行业如钢铁行业，处于综合集成阶段，即该行业中多数企业处于综合集成阶段，少数企业处于单项应用阶段，部分企业处于协同创新阶段。

我国两化融合正在向深度融合发展

    17个评估试点行业中获得的数据分析表明，两化融合成熟度指标与效益指标如人均利润等之间的关系，拟合曲线不是一条直线，而是分为两段折线的台阶式线段，断点就在综合集成。即企业两化融合在实现综合集成阶段前，两化融合所带来的效益提高较不显著，突破综合集成后，效益有一个台阶式的提升。

    所以，两化融合当前的关键问题首先是要大力推动各行业的骨干企业尽快突破综合集成应用这一关口，其次是推动并帮助还处于起步阶段的企业（其中大多数是小型企业）开展核心业务关键环节的应用即两化融合切入点应用工作。抓两头，带中间，把我国工业企业两化融合水平推向一个新的高度，使我国工业企业的竞争力和效益有一个新的飞跃，实现产业转型升级。（wy）