亲眼看着一手养大的亲儿认了别人做爹，71岁的南玻创始人曾南，在为南玻辛苦劳作超过30年后不得不辞职，黯然离场。半生心血拱手让人，古稀老人心中的愤懑可想而知。

　　但即使多么心有不甘，属于他的时代已经落幕。和他成鲜明反差的是，“篡位”成功的“宝能系”掌舵手、正值壮年的姚振华，在与万科王石鏖战正酣的同时，还腾出手“逼宫”曾南成功，不免让人感叹“代有才人出，风骚数百年”。

　　而伴随着今年轰动的“万宝之争”，以及曾南转身、姚振华进场的那个擦肩，关于“我的孩子父亲不是我”的担忧，也在中国上市公司企业家心中正慢慢升腾。

　　将小玻璃厂做到市值303亿的巨头

　　南玻集团成立于1984年，总部位于深圳蛇口，全名为中国南玻集团股份有限公司，是中国最早上市的公司之一，1992年公司在深交所上市，今股票简称“南玻A”，代码是000012，这股票代码就能侧面反映南玻的江湖地位。

　　更直白地讲这家公司的牛逼，北京的国贸三期、央视大楼、首都机场、水立方，以及广州珠江新城西塔、青岛奥帆、天津117大厦等国内外地标建筑玻璃外墙都有南玻的身影。南玻A被认为是目前玻璃行业和太阳能行业的龙头，当前市值303。21亿元。

　　而这家牛逼的公司可算是在创始人曾南的带领下一点点打拼出来的。

　　曾南今年71岁，毕业于武汉水运工程学院（现合并为武汉理工大学），这位老爷爷在南玻A工作超过30年。原本，南玻只是一个临时性公司（这也给今天的股权问题埋下伏笔），当初创立只是为服务另一家玻璃公司，当另一家公司建成后，南玻险些被抛弃，但时任南玻代理总经理的曾南说服股东们，让南玻存活了下来。

　　就像改革开放以来大多已然成功的企业和企业家一样，曾南和南玻的故事脉络其实很清晰：一开始艰难困苦籍籍无名，强势的掌舵人凭借自己的聪明才智与坚韧意志，攻坚克难团结奋斗，将企业做大做强，发光发热。

　　一位南玻的前员工在知乎描述曾南其人：说其身高接近一米九，气场强大、不怒自威，很少开颜欢笑，从销售到生产，强势的曾南事必躬亲，每年会把下属的二十家子公司转个三两遍，对人对己都有一股狠劲。常会当着下属面开骂，场面就类似于NBA马刺队的教练波波维奇公然在场下训斥当家球星邓肯，但也是这种强势，让南玻有了严明纪律，有了严谨的企业气质。

　　听起来，与最近同样受关注的董明珠风格倒是挺像。

　　但他尽管强势，却也任人唯贤，对优秀人才的提拨不遗余力。因此南玻四大事业部的高管都是曾南心腹。

　　以往媒体报道他时，他总是希望多讲南玻本身，少出现自己的名号。媒体也曾用：不会逢场作戏、不会拐弯抹角，很少接触官员，一心扑在工作上来形容他。

　　经30多年发展，南玻已经是声名遐迩的制造业巨头，总资产近170亿、年净利过6亿元、拥有上万名员工，业务范围从节能玻璃制造，扩张至硅材料、光伏组件、超薄电子玻璃等可再生能源产品和新型材料领域，并在多个领域填补国内空白，一些技术甚至达到世界先进技术和水准......

　　半生辛劳仅持股0。2% 无力反抗江山易主

　　然则，杯满则溢，月满则亏。也许正是一心扑在如何养大肥羊这件事上，曾南放松了警惕，不知上市后的广袤草原上潜伏着多少头饿狼，眼中泛着凛冽的寒光。

　　在南玻辛勤耕耘大半辈子，曾南竟只持股约0。2%的比例，他的心腹与爱将吴国斌、罗友明、柯汉奇、张凡等高管持股也多在0。07%到0。09%之间，高管层对企业总的持股比例少得可怜。

　　又或许是和王石一样对自己过于自信，认为南玻不可能没了自己，即使整个管理层对公司没有实际控制权，也不可能被一锅端掉，而自己作为创始人和灵魂人物，也不可能被谋权篡位。

　　但是，资本市场不讲情怀，不讲劳苦功高，不讲不可能。

　　除了管理层持股较低外，南玻长期没有控股股东也是比他人盯上的重要原因。不过，在2014年底，“宝能系”旗下前海人寿持续买入南玻A股股票时，曾南不是无动于衷。

　　面对宝能系的不断进攻，曾南可能察觉过危机。2015年3月南玻宣布，停牌筹划非公开发行股票事宜。并企图通过修改公司章程、修改股东大会议事规则等措施阻止宝能。但双方你来我往交锋几个回合后，宝能仍然获得胜利，那时大势就已去。

　　2015年4月23日，南玻发布定增计划，前海人寿以现金10亿元认购1 。12亿股，宝能系的前海人寿晋升为南玻单一第一大股东。时至今日，“宝能系”通过旗下前海人寿、钜盛华、承泰集团三家公司持有南玻A股、B股股票，合计占总股本25。72%，生杀夺予的大权到手。

　　今年11月15日，包括创始人曾南在内的8名高管辞职。在这过程中，曾南一度饱受争议：外界怀疑既然已救不了南玻，曾南想直接掏空南玻，把南玻的核心技术人员跟高管都挖走。

　　不管他有过怎样的想法，曾南从荣光万丈的创始人，到被“逼宫”黯然离场是既成事实。而亲眼看着一手养大的孩子被白眼狼夺走，古稀老人心中愤懑可想而知。

　　谁委屈谁不仁？资本市场不相信眼泪

　　人们常说：江山代有才人出，各领风骚数百年。和已年迈体弱的曾南不同，此番“篡位”成功的“宝能系”掌舵手姚振华，今年46岁正值壮年。若是要评2016年的商界风云人物，万科王石排第一，他也能排前五。

　　今年以来他与王石率领的万科管理层的恩怨纠葛天下皆知，从一步步增持成为控股股东到“血洗”原董事会与高层，同样的套路同样的味道，风格“野蛮狠准”，令人不寒而栗。

　　如果说潮汕人姚振华与曾南有何共同点，那应该是低调。曾南埋头做实业，姚振华则是闷声发大财。有报道称姚振华曾表示愿意向百度砸钱，只愿自己名字不在搜索里出现。

　　姚振华其人，1992年取得华南理工大学工业管理工程专业和食品工程专业双学士学位。早年靠卖蔬菜起家，2000年成立深圳市宝能投资集团有限公司；2003年主导宝能入股深业物流，完成宝能资本积累最重要的一步；2012年宝能集团联合发起成立前海人寿，几十年间，“宝能系”发展成集地产、保险、物流、小额贷款、教育、医疗、农业等众多产业的庞大而神秘的商业帝国。 在2016福布斯中国富豪榜上，姚振华以95亿美元财富，排名第十。

　　知名公众号“华商韬略”在报道此次事件时，引用了《大宅门》里的名言：不能说你手腕儿太黑，只能说我道行太浅。这句话，多少是曾南及其跟随者的写照。

　　“吴晓波频道”则直言，“公司的管理决定的是企业的效率；公司的治理决定的是企业的稳定。过去的商战，讲的是技术、人才、市场；未来的商战，比拼的将是融资、控股、并购。而这些，都是公司治理的范畴。”

　　中国的传统企业家们在面对日益咆哮的资本时，是否已经筑好防清洗防逼宫的万里长城，在公司治理制度上有无完善？

　　值得一提的是，今年闹得沸沸扬扬的万科宝能股权大战，已经给上市公司敲响警钟。新华社报道称，今年以来，A股市场已有超600家的上市公司修改了公司章程，占上市公司总数的20%以上。不少公司增设反恶意并购条款，以防控制权旁落，生怕被更多的“姚振华”教育，成为下一个万科，下一个南玻。

　　本来商场如战场，你卖我买你情我愿，讲谁委屈、谁不仁难免幼稚。毕竟，小孩才分对错，大人只看利弊。

　　但笔者担忧的是，假如宝能系根本目的并不是南玻这个盈利良好的实业公司，而只是想把上市公司南玻A变成一个资本经营的壳，而南玻在此次高层动荡后经营水平定受冲击，会否一蹶不振？失去一家优秀的实业公司倒是可惜了。