当前，随着国内外经济形势、市场环境和产业要素的变化，中国缝制机械行业进入调整转型期，呈现出明显收缩态势。攥有行业民营企业第一股的中捷缝纫机股份有限公司却总能逆风飞扬，在“渐冷”的冬日里已提前感受到春的气息。最近，中捷打破行业五年制赞助惯例，在继2005年开始连续赞助五届“中国服装品牌年度大奖”之后，再次捷足先登，与中国服装协会达成“全面战略合作”关系并独家冠名赞助第10-15届“大奖”。貌似财大气粗的“土豪”举动背后，不难窥见中捷“工业缝纫机领跑者”的玄机。

　　一直以来，“世界服装中国造”已成为“中国制造”走向世界的一枚鲜亮标签。然而近两年，由于国内产业结构不断升级、国际贸易壁垒与日俱增，加上周边竞争国家跃跃欲试，中国服装企业面临转型升级的紧迫压力。服装难做，作为装备服装行业的缝制机械行业也相继呈现出“行业规模收缩”、“内外市场不振”、“产大于销”、“效益下滑”等发展问题，这表明，中国缝制机械行业正遭遇多年不见的“寒冬”。

　　其实，中捷的日子并非好过。成本上涨、大宗产品单价下降、企业利润下降……大凡业界遇到的问题都会在这家行业老大身上聚集、放大。在这个登山前行的服装产业链中，“中国制造”的明天在哪?中捷的越冬良方何在?中捷人经过反复酝酿，开出这样一剂良方：爱“服装”更爱“武装”。

　　爱“服装”，就是爱服装企业及其产品，就是爱客户;爱“武装”，就是爱缝纫机产品，就是爱企业，并为武装服装企业而努力奋斗!这看似简单的道理背后却蕴含着深刻的思维重启：长期以来，产业链上下游之间是一种“零和关系”，少不了“你多赚一分，我少赚一分”的锱铢必较。即使你死我活的同业竞争，也未能冲淡上下游“互相碰撞”的火药味。但随着商业环境的变幻，当产业链各环节企业已无法通过战胜“对手”谋求更大发展之时，那些渴望通过建立产业生态圈而发展的企业更愿意从竞争走向竞合，并将曾经的竞争“对手”化解为合作“伙伴”，通过帮助“伙伴”来帮助自己，最终从共创共赢的产业链中分享成果。

　　“服务中国大服装”，是中捷在服装行业进入转型调整的关键时刻提出的最新理念。“从行业来看，中捷属于制造业，专注为服装行业提供缝制设备及其解决方案，但从产业链来看，中捷又属于服务业，专心为服装产业服务。”在中捷股份总经理徐仁舜看来，再强大的企业，也不可能脱离它所生存的产业链而独立存在，而产业链生态环境的营造，需要产业链上下游企业的共同努力。而正是中国服装与缝制机械两大行业之间这种唇齿相依的关联性，把中捷与中国服装协会及其“中国服装品牌年度大奖”联系在一起，也让中捷人悟出了“爱‘服装’更爱‘武装’”的经营之道。

　　服装行业兴，缝制机械行业则兴;服装企业好，中捷才好。为此，中捷将站在振兴中国装备工业的高度，通过技术创新、质量优化和品质服务全方位武装中国服装企业，并协同解决有关瓶颈工序、产品质量、劳动效率等问题。近几年，中捷顺应服装企业新需求，已将精力集中到如何提高缝纫机工作效率、如何满足日益时尚的服装企业小批量快制造需要、如何以“品质服务贡献率”增进“大奖”自身品牌及其获奖品牌的含金量等核心问题上，以主动调整产品结构实现营销突围。随着机电一体化缝纫机和后道服装特种机设备相继走俏市场，中捷与国际缝制设备技术的差距正在一天天缩小。很多因赞助“大奖”而选择中捷的客户都对中捷缝纫机竖起了大拇指：“几年不用国产机，当刮目相看。”

　　爱“服装”更爱“武装”。深谙此道的中捷人无疑将是中国服装行业复兴的受益者，而经历了凤凰涅槃的服装企业也将幡然醒悟：只有经过“武装”的中国服装产业“航母”才能自由驰骋于五湖四海，驶向更加广阔的蔚蓝世界!
 

（lee）