市值过 10000亿元，股价超1000元，收入上1000亿元，茅台集团今年“三个1、十个0”的愿望已经实现两个，年底有望首次问鼎千亿元营收大关。

　　7月15日，茅台集团党委听取上半年生产经营情况汇报会释放出新趋势。

　　茅台集团上半年实现时间任务“双过半”，为完成全年千亿营收目标奠定坚实基础。从主要指标看，继续保持了“两位数”的高增长，延续了近三年来稳中有进、进中向好的发展势头。

　　具体来说，上半年实现营业收入463亿元，同比增长19%；工业总产值430亿元，同比增长13%；净利润215亿元，同比增长21%；上交税收267亿元，同比增长12%；劳动生产总值457亿元，同比增长20%。

　　股票市值连续4个月站稳“万亿”台阶，股价一度突破千元，市值超过1.3万亿元，位列A股上市公司第4位。

　　茅台集团党委书记、董事长李保芳表示，茅台正处于爬坡过坎、奔向“千亿”的关键期。要立足于持续稳健发展，不断增强担当意识、履职本领和工作能力。

　　下半年，按照年初预定目标，茅台集团还须实现营业收入约540亿元、净利润约235亿元、税金约160亿元，才能全面完成千亿营收的计划，任务还很重。

两轮驱动

子公司尽早成为新增长极

　　上半年，茅台集团工作的另一大亮点是，两轮驱动战略取得了新的进展。有基础、有条件的子公司，实现了新的突破；有差距、有短板的，实现了新的作为，子公司总体发展势头越来越好。

　　习酒公司表现强劲，初步实现了区域性品牌向全国性品牌的重要转变，完成销售收入41亿元，同比增长41%，其中省外市场收入占比达到了64%。

　　酱香系列酒初步实现了由高速度增长向高质量发展的转变，吨酒收入由去年同期的24万元提高至30万元。

　　葡萄酒公司扭亏为盈之后，继续保持良好势头，实现近年来半年销售收入首次“破亿”，收入同比增长超过85%，利润同比增长超过3.5倍。

　　机场公司半年旅客吞吐量超过70万人次、同比增长了68%，货邮吞吐量达415吨、同比增长近5倍。

　　尤为不易的是，非酒类收入同比增长了75%。金融板块整体发展势头进一步向好，风险处于可控状态。其中融资租赁公司收入、利润同比分别增长超过40%、100%；华贵保险半年保费收入同比增长81%，已超去年全年保费。

　　目前，子公司之间发展不平衡、不充分，对茅台品牌还有依赖性，需要增强独立发展的能力。李保芳表示，各子公司要加快发展，切实提高贡献能力和水平，把“双轮驱动”战略长期不懈抓下去，尽早成为真正意义上的增长级。

管理从严

　　改革推向纵深

　　成立集团营销公司，理顺和完善茅台酒营销体制，初见成效。同时，已经清理“三无”经销商500余家，进一步优化经销网络布局。这是一项被视为上半年最重要也最压头的工作。

　　子公司的清理，是另一项重要的内部管理工作。56户亏损、微利、僵尸子企业清理工作有序有效，已清理29家，力争三季度、确保年底前全部完成。

　　茅台集团内部管理制度化，制度严格化，治理现代化，也是一件值得关注的大事。据介绍，集团制定出台党委会、董事会、总经理办公会议事清单和董事长、总经理职权清单，进一步厘清了权责边界，优化了法人治理。

　　健全工作制度，制定制度废、改、立清单，新立制度19项，修订制度105项，废止制度24项。坚持按制度办事、按流程管事，印发《领导干部插手茅台酒经营活动打招呼登记备案制度》，出台《关于严禁公司员工利用茅台酒谋取私利的规定》等，进一步营造了风清气正的环境，激发了干事创业的激情。

　　茅台集团强化党的建设工作，持续巩固和深化专项整治成果，及时召开警示教育大会，当前的政治生态和发展环境，更有利于茅台持续稳定健康发展。

　　茅台集团党委副书记、副董事长、总经理李静仁表示，茅台酒基酒生产总体恢复到了正常年份水平，产、质量取得近4年来的最好成绩。

　　同时，深入推进“智慧茅台”建设，扎实推进工艺技术攻关，坚持“数据经验”，进一步强化数据分析与结果运用，结合老专家经验和一线“茅台工匠”智慧，原料、制曲、制酒、酿造环境等部分项目攻关取得重要实质性成果。

　　此外，茅台集团还加强技术研发与成果运用，依托国家级技术中心、“一室两站”，与中科院、清华大学、江南大学等顶尖团队合作，围绕酿造环境、原料、微生物、白酒风味物质等开展技术攻关，累计实施技术创新项目24项，获行业科技进步二等奖1项。

发展新动能

　　强调长远战略

　　今年4月29日，茅台研究院正式挂牌成立。

　　此外，金融研究小组将从战略层面加强调查研究，让茅台在市值管理、投资者关系、产融结合和风险管控等方面，实现新的作为和业绩。

　　茅台集团汇集国内外众多知名专家学者，为茅台持续稳定健康发展“把脉”“问诊”“开方”，形成了强大智力支持和动力驱动。此外，还组织公司高管赴浦东干部学院，集中开展了封闭式学习，着力提高驾驭全局和应对复杂局面的能力和水平。

　　茅台如此重视打造学习型团队和吸纳外部智慧，自有深刻而长远的考量，目的是推动茅台行稳致远。过去4年，茅台经历了一个高速发展阶段，但是，也掩盖了居安思危不够、管理跟不上、市场管不好等诸多问题。

　　会议对集团干部敲响警钟，所用的篇幅，所讲的问题，可谓罕见。茅台集团党委要求，不能以“老大”自居，居安思危。要形成“文化茅台”建设新格局，讲好“中国茅台”新故事。在涉及改革发展的重大问题上要多调研科学论证决策，增强创新求变的定力，提高科学应变的能力，推动茅台更高质量发展。

　　据悉，茅台集团将明年确定为“基础建设年”，着力解决持续高增长带来的管理跟不上、不协调等问题，明年原则上既要保持适度增长，又不做超负荷计划，全面夯实可持续发展的基础。