机械手表质量提升工程高峰论坛在丹东召开
10月18日,由中国钟表协会主办、辽宁孔雀表业有限公司承办的“机械手表质量提升工程”高峰论坛在辽宁丹东召开。中国钟表协会理事长田民裕,高级顾问王德明,天津市一轻集团(控股)有限公司、海鸥集团公司邢连华董事长,香港中文大学杜如虚教授,辽宁孔雀表业有限公司董事长梁卫东,北京手表厂有限公司董事长许学军,飞亚达公司(集团)股份有限公司总经理徐东升,重庆市钟表有限公司董事长黎衍桥等13家手表制造企业的主要负责人以及丹东钟表协会共35人出席了会议。
2010年中国钟表协会首次提出了在行业内开展质量提升工程,并将此项工作列入了钟表行业的“十二五”规划。经过一段时间的酝酿、准备,今年开始正式启动,并确立了企业为主体,协会促进的工作模式。
会议介绍了行业内8家骨干机芯生产企业进行质量摸底检测的情况,检测结果显示,我国自动机械手表机芯的整体水平特别是走时质量有了较大提高,机芯的外观质量也有了长足的进步。主要不足主要体现在可靠性和稳定性方面。针对出现的问题,提出了八项改进措施和途径:
一是转变观念,从注重数量规模转向提高品质质量,调整产品结构,加大优势产品的质量攻关力度。
二是优化资源配置,调整产业结构,转变大而全的生产模式,形成专业化生产,专项解决游丝、发条等零部件的质量问题。
三是不断提高工业水平和工业装备的精度水准。
四是加大技术改造的投入,学习引进先进的工装模具和设备维修改造技术,建立自己的模具中心、设备维修中心,有计划地改造、维修现有装备。同时借助国内一些专业化的模具设备制造企业,研制夹板生产线,提升加工精度水平,提升小装配的自动化设备水平。
五是使用国产或进口的高品质原材料。协会将会同有关企业,帮助企业便捷地能解决进口材料问题。
六是建立研发团队,加强专业人员培训。协会将利用各方面条件积极促成与国外人才培育方面的交流合作,适时建立钟表专业培训学校。
七是修订现行的机械手表标准,建立中国高档手表认证体系,促进有条件的企业产品向高精产品迈进。
八是加强企业内部质量的精细化管理,形成严格的系统的质量管理体系。
对此,会议在与会代表坦诚深入的交流基础之上达成了如下共识:
一是提高企业领导对质量提升工程再认识的目的已经达到,对这项工作的必要性和紧迫性进一步统一了认识,坚定了信心与决心。
二是确定了今后我国手表工业机械手表机芯“两个3~5年”的发展目标,即:第一个3~5年,国内手表品牌可放心使用国产机芯;第二个3~5年,达到瑞士同类产品的水平,国外手表品牌可以放心使用中国机芯。
三是坚持质量提升工程的企业为主体、协会要促进的工作模式。
会议还认为,质量提升工程是机械手表产业一项迫切并且具有战略意义的工作,也是一项需要长期坚持并需付出艰苦努力持续改进的系统工程,一个好的企业,不在于能生产出少量高端机芯,而在于能大批量生产出工业化合格的基础机芯,质量工程更是一把手的工程,企业领导应当予以重视,予以支持,共同实现让中国手表走向世界的夙愿和梦想。
版权声明
1、凡本网注明“来源:中国轻工业网” 的作品,版权均属于中国轻工业网,未经本网授权,任何单位及个人不得转载、摘编或以其它方式使用。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:中国轻工业网”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
2、凡本网注明 “来源:XXX(非中国轻工业网)” 的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于信息之传播,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请于转载之日起30日内进行。