10月18日，由中国钟表协会主办、辽宁孔雀表业有限公司承办的“机械手表质量提升工程”高峰论坛在辽宁丹东召开。中国钟表协会理事长田民裕，高级顾问王德明，天津市一轻集团（控股）有限公司、海鸥集团公司邢连华董事长，香港中文大学杜如虚教授，辽宁孔雀表业有限公司董事长梁卫东，北京手表厂有限公司董事长许学军，飞亚达公司（集团）股份有限公司总经理徐东升，重庆市钟表有限公司董事长黎衍桥等13家手表制造企业的主要负责人以及丹东钟表协会共35人出席了会议。
    2010年中国钟表协会首次提出了在行业内开展质量提升工程，并将此项工作列入了钟表行业的“十二五”规划。经过一段时间的酝酿、准备，今年开始正式启动，并确立了企业为主体，协会促进的工作模式。
    会议介绍了行业内8家骨干机芯生产企业进行质量摸底检测的情况，检测结果显示，我国自动机械手表机芯的整体水平特别是走时质量有了较大提高，机芯的外观质量也有了长足的进步。主要不足主要体现在可靠性和稳定性方面。针对出现的问题，提出了八项改进措施和途径：
    一是转变观念，从注重数量规模转向提高品质质量，调整产品结构，加大优势产品的质量攻关力度。
    二是优化资源配置，调整产业结构，转变大而全的生产模式，形成专业化生产，专项解决游丝、发条等零部件的质量问题。
    三是不断提高工业水平和工业装备的精度水准。
    四是加大技术改造的投入，学习引进先进的工装模具和设备维修改造技术，建立自己的模具中心、设备维修中心，有计划地改造、维修现有装备。同时借助国内一些专业化的模具设备制造企业，研制夹板生产线，提升加工精度水平，提升小装配的自动化设备水平。
    五是使用国产或进口的高品质原材料。协会将会同有关企业，帮助企业便捷地能解决进口材料问题。
    六是建立研发团队，加强专业人员培训。协会将利用各方面条件积极促成与国外人才培育方面的交流合作，适时建立钟表专业培训学校。
    七是修订现行的机械手表标准，建立中国高档手表认证体系，促进有条件的企业产品向高精产品迈进。
    八是加强企业内部质量的精细化管理，形成严格的系统的质量管理体系。
    对此，会议在与会代表坦诚深入的交流基础之上达成了如下共识：
    一是提高企业领导对质量提升工程再认识的目的已经达到，对这项工作的必要性和紧迫性进一步统一了认识，坚定了信心与决心。
    二是确定了今后我国手表工业机械手表机芯“两个3～5年”的发展目标，即：第一个3～5年，国内手表品牌可放心使用国产机芯；第二个3～5年，达到瑞士同类产品的水平，国外手表品牌可以放心使用中国机芯。
    三是坚持质量提升工程的企业为主体、协会要促进的工作模式。
会议还认为，质量提升工程是机械手表产业一项迫切并且具有战略意义的工作，也是一项需要长期坚持并需付出艰苦努力持续改进的系统工程，一个好的企业，不在于能生产出少量高端机芯，而在于能大批量生产出工业化合格的基础机芯，质量工程更是一把手的工程，企业领导应当予以重视，予以支持，共同实现让中国手表走向世界的夙愿和梦想。